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* Titel oder Name, Abteilung, Datum Mastertitelformat bearbeiten Master-Untertitelformat bearbeiten * Titel oder Name, Abteilung, Datum 销售部客户分级管理制度 日期：2014年06月10日 CRM客户分级管理-录入 客户信息：以上七项为必填项，同时也是最低要求，随着不断接触，内容逐渐完整 客户生日信息非常重要，这是以后和客户接触的真实一刻。如果若无法获得请填写： 1900-01-01 购车信息：品牌的预购日期必填。预购日期和意向等级相对应，根据实际情况填写。在 跟踪过程中，预购日期逐渐准确，请及时维护，不允许出现过期销售机会。 客户的意向等级、特征和特殊要求，以及需要提醒自己的内容，录入备注栏，以备调阅。 CRM客户分级管理-录入 维护购车意向中的备注栏内容时，必须以客户意向等级H,A,B,C,开头，以便日后销售顾问分级跟踪回访客户和销售经理针对性的帮助成交。 CRM客户分级管理-使用规范 销售顾问可以在销售机会界面，通过点击“备注”筛选客户，根据客户的意向等级制定更好的销售方案跟踪客户。 销售经理也可以在筛选后，按照客户的意向等级帮助销售顾问更好的跟踪回访。 销售经理每天下班后调取销售顾问回访录音，查阅跟踪回访记录，添加批注，促进成交。 潜在客户的后继跟踪，根据客户意向等级，严格按时间要求回访： H等级/ 7天内成交，每3天内跟踪一次。 A等级/15天内成交，每7天内跟踪一次。 B等级/30天内成交，每15天内跟踪一次。 C等级/一个月以上成交，每30天内跟踪一次。 CRM客户分级管理-使用规范 CRM客户分级管理-跟踪回访 在和客户接触后，维护联系结果、活动内容、客户反馈。 领导批示销售经理和销售总监均可以做出。 CRM客户分级管理-跟踪回访 如实填写活动内容，客户反馈，这样对自己也可以起到提醒的作用。 当完成跟踪后，一定要更新获得的信息。包括客户信息、购车信息和跟踪情况三个方面。 除了客户的信息不断丰富外，还有购车信息可能发生了变化，同时随着接触的增加，我们能更加准确的判断客户的意向等级，这样一定要及时更新客户意向等级以便日后调整跟踪计划，切记切记！ CRM客户分级管理-跟踪回访 CRM客户分级管理-跟踪回访 本次活动完成后，根据实际情况，必须建立下一次活动的时间和内容，如有必要，同时调整预购日期。 这个客户反馈说不急，销售顾问就没有建立下一次的活动，如此这般，客户将远离我们而去。 CRM客户分级管理-跟踪回访 合理分配工作时间，提高工作效率。尽量让我们的当日活动能顺利进行。 的确是白天工作饱和，或硬件不支持，也要从实际出发，即使下班了，还有大量的为执行。如上图，下 班时间了，还有56个未执行。但不能延期处理了之，当日事当日毕。 CRM客户分级管理-跟踪回访 根据实际情况建立下次跟踪计划后，要记得及时执行。不允许出现任何过期未执行。 如休假或是外出培训，跟踪计划的实施只有以下两个途径： 1/ 在休假或培训前一天完成所有休假或是培训期间所有跟踪计划，同时建立在休假或是培训结束后的下一次跟踪计划。 2/ 将休假或是培训期间的所有跟踪计划延期至休假培训结束后执行。 如员工离职，通过销售总监权限，将客户分配至指定销售顾问，继续跟进。 销售部CRM使用制度 过期未执行：不允许出现过期未执行 过期销售机会：不允许出现过期销售机会 责任人：销售顾问 监督人：销售经理 考核人：销售总监 完成时间：当天完成。 录入标准：详见前PPT 检查方式：每日检查，CRM过期未执行界面截图。 考核方式： 销售顾问：如发现过期未执行情况。初次开具整改报告，第二次，情节严重待 岗学习。如发现过期销售机会，同样按此考核。 如发现为避免出现过期未执行和过期销售机会，而推迟很长时间，明显和实际不符 的，初次扣罚50元/个，以后每次扣罚*2。 销售经理：按照50%销售顾问标准进行。 活动计划实施：跟进及时 责任人：销售顾问 监督人：销售经理 考核人：销售总监 实施标准：必须有后继的未执行计划。潜在客户跟踪，根据判断客户的意向等级（CRM中备注栏标注