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质量管理岗位竞聘报告 篇一：质量主管竞聘演讲稿 各位领导： 大家好！ 公司这次公开、公平的竞聘给我们每个人都创造了一个展现自我的机会，参与这次竞聘，更多的目的是想挑战自我。我叫**，我要竞聘的是质量组主管职位。我2007年毕业于华南热带农业大学，目前在昆明理工大学项目管理专业攻读工程管理硕士。2007年进入**公司至今已8年的时间，入职初期在市场营销部做营销助理的工作，资产管理部成立后，我就调入了这个部门，一直从事资产管理工作，在组建了运营保障部后，我还兼职部门秘书、内控、宣传、档案等工作。 下面我从四个方面做自我陈述。 一、工作业绩 首先我简述一下我在8年工作中的收获： 第一、完成资产管理的日常工作。在本部门，我认真负责的完成各项工作任务，并能在工作中与同事有效沟通，提出自己的观点，有效提升工作质量。值得一提的是，我认真梳理了设备管理的10个流程（目前已简化到5个），并创新应用visio流程图绘制软件对流程进行了编绘；运营保障部成立后，协助部门领导编制了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》、《廉政建设管理制度》等，推动了运营保障部的规范化管理，并对部门的流程有了更加深入的理解。 第二、参与公司内部控制体系建设。2012年，我全程参与了该项目的实地调研、调研反馈及成果编制。在这个过程中，我和内部控制小组一起完成了对**本部、**分部及**公司的实地诊断调研，全程参与了咨询公司对各部门和子公司进行的调研反馈，对公司经营管理现状及管理体系有了总体认识。 第三、申报质量奖。2012年、2013年，我连续两年参与了质量奖申报，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等八个方面编写了近8万字的自评报告和700多页证明材料，在2013年获得“第三届***市长质量奖”。在这个过程中，深入学习了质量体系的相关专业知识，并通过了卓越绩效自评员的考核。 以上是我8年工作中的一点经历和收获，总结来说，通过研究生和一些培训，我初步具备了系统的企业管理知识体系；在制度建设、流程梳理、数据统计、内控建设、质量管理方面积累了一定的工作经验；在工作中也锻炼了自己的实际工作能力和管理能力 二、对岗位的理解 今年，我有幸参与了运营保障部的主管岗位职责的编制，对部门的岗位职责有了一个更清晰地认识。根据目前质量管理主管的9条岗位职责，我认为质量管理主管的关键职责，有以下三点： 第一是质量体系的维护，要制定适当的质量目标和计划，并持续不断的推进PDCA的循环过程，改进质量体系。 第二是质量的控制，其中包括了对计量器具管理，现场生产环境的管理、对产品质量的跟踪和分析等手段。 第三是质量的优化，包括对生产工艺及标准的优化，组织QC小组课题研究以及铂业精品和名牌产品的管理。 围绕着岗位的关键职责，我认为质量管理的难点工作主要有以下几项： 第一是如何准确的获得质量管理数据并进行专业化的分析，这是质量管理工作的基础。 第二是如何提高全员的质量管理意识，加强质量管理人员的专业素质。 第三是如何持续改进质量管理体系，使之更加具备管理实效性。 根据我对本岗位职责的认知，我认为，担任本岗位需要三项任职资格： 第一是熟知质量管理的专业知识，对公司每个质量控制要素较为熟悉； 第二是具备创新和学习能力，这是持续改进质量体系的动力； 第三是组织、协调、攻关能力和团队领导力，能够与各部门进行良好的沟通，并建立优秀的团队。 三、竞聘优势 我今天站在这里参加竞聘的最主要的原因，是我觉得我个人的能力和优势对照这个岗位要求的任职资格，还是比较符合的，我认为，自己参与竞聘质量管理主管，有以下五个优势： 第一、了解质量控制和管理（QC和QM）。 在大学和研究生的课程中，我系统学习过管理学、组织行为学、技术创新管理，在参与质量奖创奖的过程中，认真学习了卓越绩效和质量管理的专业知识，并通过了卓越绩效自评员的考核。 第二、逻辑思维能力强。 虽然我很开朗活泼，但是面对工作也是非常理性和有逻辑的。首先，在资产管理工作中，我通过对资产数据的分析，可以得出资产价值、年限构成、各班组资产更新率、办公设备新旧程度、设备完好率等各种分析，对资产相关决策提供了有力的支撑。另外，我能很好的完成部门总结、部门制度、报送材料的撰写，也可以说是得益于我的逻辑思维能力。 第三、沟通能力强。 因为质量管理是一项要求和很多方面去沟通的工作，这一点和我目前从事的资产管理工作也颇为相似。资产清查、资产计划制定、项目数据统计等工作，都是需要公司各部门及子公司配合的，另外，内部控制体系建立过程中，也需要协调咨询公司与公司各部门的工作进度。经过这些年工作的磨练，与各部门沟通协调方面，我已经得心应手。另外，与国资委、海关、科工局