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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 精益生产小组职能分解 精益生产 管理 TPS管理 产品成本分析 三级职能 一级职能 二级职能 负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施，改善作业标准，提高生产线产效 协调生产、物流、研发等部门的业务运作，提高TPS运行效率，降低成本； 指导制造、物流、研发等部门进行标准作业时间测试，提供必要统计数据，进行生产调度和计划编排 负责对年度计划目标的实施情况进行统计，完成定期报告，并予以上报； 负责对董事长/总经理特别指示的业务进行短期调查、分析与总结，形成文件； 组织开展精益生产方式学习研讨会，改善计划方案； 负责产品生产过程中的成本分析，成本降低策略的制定； 负责工序价格的测定； 负责采购原材料价格的核定； 负责新品成本价格的核定； 部门岗位设置 10、公用制造部 安露目前生产的主要问题之一就是各个车间的生产无法协调一致，尤其是各配件车间是生产的瓶颈，必须加强统一管理，保证及时的为组装车间供应合格的配件。因此，建议将五个配件车间统一归入公司制造部管理； 五个车间虽然功能不同，但是作为成本核算单位，必须加强制造成本管理、物料管理、降低浪费、节能降耗； 班组作为基本的生产单元，效率的高低直接决定着公司制造的能力，建议通过基层员工的教育、绩效考核的管理，来提高班组工作的战斗力和工作的积极性； 公用制造部部长 压铸车间主任 注塑车间主任 班组长、各工种 金工车间主任 电机车间主任 部门设置的思路 电子模块车间主任 公用制造部职能分解表（1） 制造管理 计划与调度管理 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产计划； 负责督导生产计划落实情况，按质量体系要求和技术文件要求合理组织生产，控制生产进度，按时按质按量完成生产计划任务，避免交期延误，确保客户需求； 负责组织车间编制生产作业计划，负责生产计划安排、落实； 配合产品开发，编制试制实验作业计划； 配合营销部门和物流部，组织好生产外协安排；外协加工任务的委托； 根据生产计划和生产情况，提前向物流部反馈原材料、外协件采购需求； 在制过程管理 握生产中的质量动态，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的质量问题； 负责生产统计、成本核算和报表管理工作，加强成本控制，提高人均产能； 参与制定新品技术管理标准和生产工艺流程参与制定新产品开发方案，并积极配合组织试生产，及时处理和反馈生产工艺问题； 负责制定现场各工序生产的作业标准，并监督实施； 协助制定生产作业定额； 三级职能 一级职能 二级职能 刀具、夹具管理 建立并实施刀具、夹具的管理制度和工作流程； 根据生产需要，合理使用刀具、夹具，并保证刀具、夹具的有效管理； 根据质量要求，现场工艺改进要求，对工装夹具等辅助器具的实施改进提出建议，以提高产品的稳定性和可靠性； 公用制造部职能分解表（2） 制造管理 设备管理 精益生产管理 负责根据公司高层领导的指示，积极推行TPS生产管理模式； 负责TPS推行过程中，对各种影响生产的问题的组织解决； 负责及时对TPS运行中各种数据的记录分析； 负责优化生产方式，提出有利于精益生产的管理方案； 三级职能 一级职能 二级职能 安全生产管理 负责公司安全生产管理制度的制定； 负责与外部安全生产监察部门协调，按照国家法规落实好公司的安全生产工作； 负责生产安全教育和操作培训，严格生产操作规程； 负责安全事故的处理； 班组管理 负责所辖各车间班组的管理工作； 负责基层管理人员的培训和督导； 负责组织好各班组的日常生产任务，保证及时交单； 负责按照6S管理要求，做好作业现场的环境卫生的改进工作； 协助相关部门对车间人员进行管理，稳定员工对伍 ； 参与生产设备的选型、引进、调试和培训，负责引进设备的安装； 负责组织实施生产设备大、中修计划； 实施生产设备定期及日常保养维护制度，做好设备维护保养工作； 负责及时处理设备故障，保障生产的正常进行； 负责对车间使用的生产设备、模具、工具进行全面的管理，建立设备管理台帐； 协助编写设备操作规程，指导工人按照规程进行安全操作； 11、各产品事业部 部门岗位设置 各个事业部是按照公司产品的种类划分的，造部作为订单生成的重要环节，强调生产计划的严肃性，严格按照工艺要求和用户要求生产出高质量的产品； 八个车间虽然功能不同，但是作为成本核算单位，必须加强制造成本管理、物料管理、降低浪费、节能降耗； 班组作为基本的生产单元，效率的高低直接决定着公司制造的能力，建议通过基层员工的教育、绩效考核的管理，来提高班组工作的战斗力和工作的积极性； 事业部经理 班组长 各工种 生产主管 线长 部门设置的思路 各产品事业部职能分解表（1） 制造管理