工作安排 - 中国总会计师协会.doc

附件一： “管理会计人才培养综合能力提升研修班” 工作安排 主管主办单位：中国总会计师协会 委托承办单位：国培机构 一、课程特色 国际视野，体系完善，结合国际管理会计前沿理念及知识体系设置，从实用性需求出发，完善知识体系。 国内特色，注重实用，结合国内企业的阶段性特点设置课程，使财务管理有效服务实体经济，课程通过理论、实战与案例的有效结合讲授，并通过互助式讨论、论坛、沙龙等辅助形式充分挖掘学员需求，解决学员难题。 师资权威，主线清晰，国家财政及相关主管部门的领导和研究人员、国家会计学院及各大财经院校的权威专家、业内著名的财务实战派专家组合授课，实现理论与实战的高效应用。 针对国内财务，助力财务转型，在完善管理会计知识体系的基础上，结合国内传统财务会计知识体系特点，精心设置三大模块，深入诠释管理会计的价值创造和能力培养路径，助力传统财务会计转型及财务团队整体能力提升。 二、课程设置 模 块 课 程 一、决策、预算与执行 篇 （一）管理会计与公司战略 1、管理会计的概念及特征 2、管理会计的目标和职能 3、企业战略的基本理论及主要特点 4、战略管理的阶段特点 5、基于市场划分的三种战略 6、产品生命周期理论及相关战略选择 7、产业革新与循环战略的构建 8、战略管理的目标选择及模型构建 （1）波士顿矩阵 （2）GE矩阵 9、企业战略管理的具体实施 （1）企业内外部资源环境分析 （2）企业战略指标的选择及权重设计 （3）企业职能战略及选择 （4）战略管理工具与方法 10、战略管理典型案例解析 （二）决策分析与风险管理 1、决策依据及其理论基础 2、基本决策方法介绍 3、决策分析及其流程和管理要点 4、本/量/利分析及应用案例 5、边际分析及应用 6、定价、风险评估实施及案例解析 （三）全面预算 1、国内外全面预算的实施情况介绍 2、全面预算的构建基础及其要件分析 3、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 4、预算编制要领、技巧、方法及案例分析 5、全面预算的有效执行与控制 （1）预测技术及其介绍 （2）建议规划与分析技术 （3）年度利润计划与相关报表 6、规划、预算编制与预测及案例分析 二、投融资决策与 设计篇 （一）投资决策 1、宏观经济形势与政策解析 2、企业投资分析与决策实务操作 （1）企业战略的年度分解 （2）投资项目排序 （3）资本预算过程 （4）贴现现金流分析 （5）回收期和贴现回收期 （6）资本投资的风险分析 3、企业投资的价值评估与决策 4、投资案例分析 （二）公司金融 1、风险与回报的关系及应用 2、营运杠杆和财务杠杆背景下的经营风险和财务风险 3、金融工具的应用与估价 4、资本成本的应用及案例 5、营运资本及其管理 6、中长期资本筹集方法及实施 7、公司重组方式、收益评估及案例分析 8、国际金融汇率 （三）财务报表分析 1、财务报表分析理论与知识框架 2、财务绩效指标的应用 3、偿债能力分析与实例解析 4、营运能力分析与实例解析 5、盈利能力分析与实例解析 6、财务报表分析及集团公司管控 7、典型案例解析 三、绩效、成本、 控制及落实篇 （一）绩效管理 1、绩效管理理论及其内涵 2、绩效管理的基本方法选择 3、成本量度与差异量度 4、责任中心与报告分部 5、绩效评估的方法与实施 6、KPI等基本方法介绍 7、业绩评级与激励机制的对接 8、股权激励及其应用案例 9、实际成果与计划成果分析 10、使用弹性预算进行绩效分析 11、例外管理的应用及案例 （二）成本管理 1、企业成本核算趋势解析 2、经营决策常用的成本概念及基本方法 3、成本制度应用 4、间接成本归集与分配技巧 5、营运效率 6、业务流程绩效分析技术 7、成本的经营控制方法及实务案例解析 （三）内部控制 1、内部控制实施现状分析 2、内部控制的基础理论 3、内部控制的基本框架解析 4、控制环境及相关环节分析 5、风险评估、控制与风险管理 6、内部审计职能与实施 7、系统控制与安全措施 8、内部控制精彩案例解析 （附录）职业道德 1、组织的职业道德考虑 2、管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑 辅助形式 互动式探讨 论坛沙龙 三、学员对象 总会计师、财务总监、首席财务官、财务部经理等财务部门高、中层管理人员及其后备人员；企业高层管理人员；各行政事业单位相关财务工作人员等财经专业人士。 四、师资力量 国家财政及金融主管部门的有关领导，财政部财政科学研究所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。 五、时间地点 时间 具体时间 地 点 培训模块 2014年上半年度 5月13日-19