《北大医院》2012年第3期 - 北京大学第一医院.pdf

ZHAN LUE PIAN 战略篇 这些年，我常在思考，北医人的特点是什么？我个人看法是：第一， 特别聪明，智商高，因此决定了基本的好素质；第二，特别自律，自控 能力强，因此能长期承受学业事业的压力；第三，特别有爱心，能从帮 助别人中感受快乐；第四，特别有责任心，做事认真执着，因此是“靠 的住”的人；第五，内心特别丰富，但并不善表达、不屑表达、内向甚 至有时缺乏自信。 我理解的北大医院人的特点除以上几点之外,还体现在不放弃精神 层面的追求，甘于在寂寞中追求完美以及对传统的坚守，对职业精神， 对价值观的坚守，其实在医务及相关工作中也就是对质量的坚守。因此 更少了一些忽悠，少了一些鼓噪。在当今浮躁的社会，可能会吃些亏， 但这种追求正是可持续发展的根基。 在医院管理方面，科主任这一层骨干是个关键。科主任的职能已大 为扩展，除了业务管理，也有了多项重要的权力。因此，除了业务水平， 科主任的心胸、责任心和奉献精神决定了科室的优劣，进而对医院发展 举足轻重。学校也非常重视科主任的选聘和培训考核。我们应与时俱进， 共同探索，在医院发展上形成合力。 ——北京大学常务副校长、医学部常务副主任柯杨 1 战略篇 ZHAN LUE PIAN ZHAN LUE PIAN 战略篇 目 录 学科（专业）规划和建设 是医院可持续发展的关键 战略篇 刘玉村:学科（专业）规划和建设是医院可持续发展的关键 3 刘新民书记在医院发展战略研讨会（2012）上的讲话 8 谋划篇 发力教育改革，提高岗位胜任力 ——我院隆重召开2012年教学工作会议 14 站在国家的高度看医 院发展的三个阶段 从“病床”出发，北大医院人应做更大贡献 ——2012年北京大学第一医院科技工作大会隆重召开 17 先说一下改革与发展。 站在“十二五”的起点看未来 我们国家的改革和发展，我 ——北大医院护理发展战略研讨会（2012） 23 认为已经经历了三个阶段， 见贤思齐，温故知新——我院召开2012年后勤管理研讨会 26 现在要进入到一个非常关键