TCL并购汤姆森公司的风险分析.pdfVIP

第 18卷 第4期 信阳农业高等专科学校学报 V01．18No．4 2008扭 12月 JournalofXinyangAgriculturalCollege Dec．2008 TCL并购汤姆森公司的风险分析 滕 海 (信阳农业高等专科学校 外语系，河南信阳464000) 摘 要：TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。巾国企业在目前 跨国并购热中对并购应持谨慎态度，应在并购前做好各项准备工作。 关键词：跨国并购；整合；风险管理 中图分类号：F275．5 文献标识码 ：A 文章编号：1008_4916(2008)04-0064-02 TheriskanalysisofTCLMergerandAcquisitionThomsenCompany TENG Hai (ForeignLanguagesDepartment，XinyangAgriculturalCollege，Xinyang464000，China) Abstract：ThisarticletakesTCLMAThomsenCompanyastheanalysisobject，fromvariousangleslikestrategic choice、costandfinancial、integrationonmanagementandcultureandpersonnel，tocarryontheriskanalysisaboutCross — borderMA behavior．Baseontheresult．thoughthtattheChineseEnterprisemusttreatitsMA behaviorasfaras possibleprudentlyinthepresentCross—borderMAupsurge，theyarerequestedtocompleteeachanticipatedpreparato— ryworkbeforetheMA behaviorstarts． Keywords：Cross—borderMergerandAcquisition(Cross～borderMA)；intergation；riskmnaagement 1 战略选择风险 欧元)的股份，汤姆森持有另外的33％(出资 1．551 亿欧元)股份。从出资的比例看，TCL虽然拿到了新 对于TCL并购汤姆森公司来说，首先，TCL的这 公司三分之二的股份，但重组的成本几乎完全 由TCL 次并购是在企业战略框架 内进行的。面对国内市场 承担。事实上，汤姆森的资产主要是厂房等设施和专 相对饱和、电子制造企业内销不畅、出口艰难的现实 利、知识产权等无形资产。虽然汤姆森在法国、波兰、 状况，向外寻找突围的机会是制定发展战略的一个重 墨西哥、泰国设有工厂，但在这些国家里，其产品并不 要选择。而汤姆森公司拥有影响力的品牌、较强的研 具有低成本优势。TCL在国内的低成本优势如何在 发能力以及比较完善的全球销售渠道，这些都有利于 国外实现，对 TCL来说也是一个巨大考验。按照当 TCL突破贸易壁垒，在全球范围内销售其产品，从而 时计算，双方的彩电业务合并重组后，新公司彩电年 打造世界级企