物业服务企业：文化浸润与人才涵养——韦特物业“和亲式”企业文化在人才管理方面的应用.pdfVIP

D R 麟 产业 论坛 】 ■豳 ．【 文化和 人 才对于一 个物业 服 务企 业 什 么样 的原 因使得业 绩卓著 的国际 他 员工 的工 作量 。 常有这 种现 象 ， 企业 的成长来说 ， 不 是最直接 的动 力， 却是 公 司 出现 员工 集体跳槽事件 ， 笔者在此 花 费大量 的精力和财力培训l新 员工 ， 新 最核 心 最持久 的动 力。 企业 发展离不 开 不作评 论 ， 但 对 于 这 样具 有200年 历 史 的 员工 成熟后跳槽 ， 物业 公 司成 了培训 学 企 业 文化 ， 更 离不 开 人 才 。 在知识 经 济 国际知名公 司来说 ， 肯定是 内部 出 了什 校 。 由此可 见 ， 物业 服 务企业 不 仅要 重 时代 ， 人才 已 日渐成为企业 生 存和 发展 么 问题 ， 卓德 需要 反 思 。 同样需要 引 以为 视 员工 的薪金 待遇 ， 更 需要 重视 企 业 文 “ 的重 要 因素。 近 年来 ， 一 场 企业 间的 人 鉴 的是我们 。 化 的浸 润和 滋养 ， 我们应该深 刻认 识 到 才争夺 战 ” 也愈演愈烈 。 笔者认 为 ， 建 人 才 是 关 系 企 业 生 死 存 亡 的事 情。 留住 人 才 比招聘 人才更 重 要 。 “ 设 良好 的企 业 文 化 是 吸 引人 才 、 留住人 比尔盖茨 曾经 说过： 如 果可 以让 我带走 才 的关键所 在 。 微软 的研 究 团队 ， 我可 以重 新 创造 另外 重视文化浸润 的力量 ” 一 个微软 。 留住人 才是企业 保持强 劲 的 留人 比招聘 更加重 要 生命 力和 竞争 力 的前提和 保 障。 这 不 仅 案例 二 ： 长城 物 业 深 圳 分 公 司在 仅 涉及 企业 对 员工 的薪酬待遇 问题 ， 还 人 力 资源 的管理 上 颇 有经 验 ， 该 公 司 “ ” 案例 一 ： 2005 年 ． 百 年 老 牌 国 际 有企 业 发展 理 念 、 企 业 文 化 以及 可 以任