8994-0000-sow-0000-xxx_a分包合同工作范围-一般工作..docxVIP

分包合同工作范围一般工作（包括营地/餐饮/公用工程/服务/废物管理）目录前言介绍项目整体描述工作内容的描述文件一般性文件技术文件开工之前发放的具体文件施工过程中发放的具体文件竣工时发放的具体文件资源供货工作描述现场设施保护工作区域的维护施工其他质量控制/测试/检查设备和材料的符合性焊接控制测试工作的完成前言本文件将通过第一部分到第七部分来描述分包商和承包商之间工作范围的界限。承包商的工作范围仅限于此处的描述，而分包商的工作范围则被视为包含了承包商工作范围以外的所有工作内容。未包含在承包商工作范围以内的所有工作内容和责任则被视为包含在分包商的工作范围内，并将通过分包合同价格进行支付。以下章节内列出的所有工作内容/责任是对各专业工作范围的相应补充说明。工作的执行必须遵守分包合同，规范，供应商指导要求，施工惯例，以及项目文件。介绍项目整体描述参见附件A - 工作范围(XXXXX-0000-CSA-XXXXX-XXX)。工作内容的描述分包商的工作范围包括以下整体工作活动的执行，具体包括以下：项目施工管理，包括准备和提交与现场组织机构，工作计划和报告等等相关的文件；行政管理活动和责任设计工作文档控制材料控制和管理健康、安全、环境和安保资源材料供应质量保证和质量控制说明在第三章节到第七章节里面，CO一栏表示承包商，SUB一栏表示分包商。在第三章节里面，DOC一栏说明了需要提交的文件的数量和更新频率；数字表示了一方需要向另外一方（承包商向分包商移交文件，或分包商向承包商移交）移交文件的数量。具体含义如下：N表示无需定期重新发放文件M表示文件必须每月提交W表示文件必须每周提交D表示文件必须每天提交*表示定义参见附件JA表示需要获得承包商的批准R表示需要获得承包商的审核其他：仅供信息参考举例：1N表示需要一套文件，但是无需定期重新提交3M表示每月需要提交三套文件2D表示每个工作日需要提交两套文件定义和缩写（F）QCP：（现场）质量控制计划（参见附件H）MS：方案ITP：检查和测试计划（参见附件H）RIT：检查和测试申请文件COSUBDOC一般性文件普通规范（基本设计参数）安装工作的总平面图危险区域划分平面图临时设施位置XXXX1N1N1N1N技术文件各专业的技术文件包含在相关工作范围文件内。开工之前发放的具体文件以下文件将在开工之前被发放和传送。3.3.1 组织详细的施工执行计划，考虑了现场的限制条件。进场计划脚手架计划，包括资源，技术方案，材料规格以及脚手架管理程序。组织机构图，详细到工长，包括相应的简历。分配用于工作的资源清单按照范畴和国际划分的人员，并按照专业划分，具体参见附表；施工设备（型号和数量）分包商现场临时设施和堆场的的位置图。现场临时设施的详细布置图和描述。现场储存区域（原材料和成品材料）的详细布置图。XXXXXXXX2NA2MA2NA2NA2NA1N2NA2NA3.3.2 物流施工设备和相关操作人员的文件和证明（依照承包商的程序）。用于工作的软件清单，取决于承包商的批准。工具和控制仪表的校正证明和相关文件。XXX2NR2NA2NA3.3.3工作进度计划与工作进度计划相关的文件将依照附录J进行发放和传送，具体包括：合同里程碑总体进度计划承包商提供的主要材料的ETA在进度达到60%的时候，承包商将对试车系统进行定义，进度计划将按照系统进行组织。（如果分包合同内未作说明，不同试车系统的合同里程碑日期将在这一阶段进行定义）二级进度计划，符合承包商发放的合同里程碑进度计划和整体进度计划，并显示所需的相关资源（直接劳力）；一份三周滚动计划，需要进行更新和提交，并显示相关的资源（直接人工时，施工设备，等）；XXXXX2NA4WR3.3.4 设计分包商必须提交的图纸和文件目录，以及提交日期；承包商设计范围以外的分包商的设计工作；3.3.5 焊接参见工作范围文件的说明；3.3.6 QA/QC除了(F)QCP和第七章节的范围以外：符合附件H要求的分包商的质量保证计划，以及检查和测试计划；从现场仓库运输材料和设备的程序；测试设备维护和校正的程序；现场材料管理程序；分包商所提供的设备和材料的采购程序；施工完成计划，包括检查和尾项管理；所有设备和材料的预防性维护的程序；文件控制程序3.3.7 HSEHSE组织计划；符合附件I要求的健康、安全和环境计划；3.3.8 行政管理文件保险证明保函和银行证明财务状态报告XXXXXXXXXXXXXXX1NR2NR2NA1NA2NA2NA2NR1NA2NA2NA2NA1N1N2MA施工过程中签发的具体文件3.4.1 详细的进度计划与时间和进度相关的文件将依照附件J的要求进行准备，发放和传送，具体包括：符合承包商指导要求的详细的进度计划（二级，三级，90天进度计划，每个单体的每周工作计划）；说明：当施工工作和测试工作接