2012年工程部工作任务目标合同..docVIP

工作任务目标合同 甲方：燃气开发建设项目办主任 乙方：燃气开发建设项目办工程部部长 为确保燃气开发建设项目办全年工作任务目标的实现，同时为更加明确工程部全年工作重点和目标方向，体现责、权、利的统一特点，签订本目标责任书。 一、合同期限 本合同期限为壹年，自2012年1月1日起至2012年12月31日止。 二、主要工作任务目标（权重比例） 1、主要经济指标（权重比例40%）： 序号 主要经济指标 单位 目标任务 备注 权 重 1 单位工程合同履约率 % 100 以同安装签订合同为依据 10% 2 工程质量效验一次合格率 % 97 以监理、甲方、燃气公司三主竣工验收记录为准 10% 3 单位工程竣工资料按合同限期审核移交率 % 100 10% 4 零星散户安装率 % 100 8% 5 电话费 元 3000元/年 固定电话费,手机费大包干,费用自行分配 2% 2、主要工作内容（权重32%） （1）3月20日前参与并制定燃气公司、燃气项目办、安装公司三方认可的联合验收标准和事项；4月20日前起草并定案监理、无损检测、工程施工合同及 单位工程安全目标责任书文本，并严格遵照执行。（权重4%） （2）针对每个单位工程会同燃气公司生产技术进行图纸会审，签认设计方案，汇同监理、设计审批确需的设计变更。（权重5%） （3）接蓝图和工程任务后，同预算部共同组织工料分析，成本分析，控制要点。确定单位工程的监理代表、甲方代表，并做相关的合同、图纸和技术规范标准，做好技术管理注意事项的交底工作（要有书面记录）。（权重5%） （4）对监理、无损检测公司和甲方代表履行合同和工作职能进行检查，主要以现场处理问题的及时性和文字记录为依据。每月组织安全文明质量大检查，并对资料记录进行审查，对竣工资料要点部分形成制度化并规范表格和内容，要求资料标准化和规范化。（权重3%） （5）按合同要求的时间内完成竣工资料收集、审核和移交，其中资料完整性、真实性的审核要有文字意见，经济技术签证则需甲方代表预算部代表现场共同签认。（权重5%） （6）协调好燃气公司各部门，并组织好联合验收，对存在问题汇总后及时制订方案限期整改，并及时以联系单的形式反馈给燃气公司。（权重5%） （7）组织单位工程验收，确保室内入户质量评定达到100%合格，若出现2处质量问题，则扣除权重分值1%。（权重5%） 三、日常工作（权重21%） 1、做好单位工程施工组织设计方案，同现场实际施工的对比，掌握好项目经理材料的审批、实际用量统计和消耗，做到人为损失可落实追溯。工程量的统计制定表格并规范化。项目办行政统计人员积极配合集团审计监察部门，提供记录等资料。（权重4%） 2、及时掌握项目经理部人、机、料，尤其是执证焊工、资料员、安全、质量、技术员和预算人员和民工的情况。严控项目经理转包行为。（权重3%） 3、日常管理具备安装条件的零星散户和改线、返工等作业，在业务流转上工程部对安装公司要有联系单，对相关情况要及时以回执单的形式向燃气公司各业务部门进行反馈。（权重3%） 4、积极参加项目办组织的各项活动，营造积极、团结、向上的团队氛围。（权重2%） 5、加强安全管理意识，有教育、培训、考核全过程的安全检查，有记录。（权重2%） 6、及时上报周、月、季、年计划及总结的上报，每月2号前向项目办上报月工程任务完成情况，要求数据真实可靠准确无误。（权重1%） 7、全年向《东方环宇报》或网站投稿不少于10篇，稿件以反映项目办和本部工作动向及业绩为主，注重管理、技术革新、感悟、心得等内容，全年用稿量不少于2篇。（权重1%） 8、项目办主作安排的其他工作任务，做到按要求及时完成。（权重5%） 四、其它（权重4%） 1、严格遵守集团（《员工手册》）及项目办各项规章制度及本部门上下班考勤制度，对办公秩序和工作作风负有管理责任，行政统计人员和本人两级检查管理，不得弄虚作假，否则违反一次扣1%，超过三次，将当事人停职7天。（权利2%） 2、上级任务和工作目标执行力度和管理责任心。（权重1%） 3、其他不可预知的工作及对绩效考核的配合。（权重1%） 五、考核办法： 1、责任双方签认后，集团审计监察部依照本合同，全面实施考核，项目办组织每月或每季度自行按照上述合同内容进行评考。 六、违约责任： 总分100分，各项（即分目标）总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为