安全生产培训课件[2].pptVIP

安全是一种态度。态度影响安全， 态度促进安全。一个小小的差错就是 一个巨大的隐患，一个小小的疏忽， 就能造成重大事故的发生，一个小小 的闪失，就能让生命处于险境。所以， 我们一定要端正安全态度，始终坚持 “安全第一”的思想，不漏过一个疑点， 不放过一个死角，不疏忽一个细节， 不断消除事故隐患，避免事故的发生。 安全是一种责任。我们只要工作就必然要承担责任， 对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对他人负责。这 种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期 盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源 自于企业的发展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每 一项工作，才能不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤 害，才能真正理解“责任重于泰山”的深刻内涵。 安全工作只有起点， 没有终点。让我们时刻 敲响安全警钟，牢固树 立“从零开始， 向零奋 斗”的安全理念，为创 建平安太化、 和谐太 化做出积极的贡献。 如何抓好危险化学品生产企业安全生产管理工作 安全生产培训课件 安全生产是化工生产的前提和保障 化工行业是我国国民经济的支柱产业，但化工生产尤 其是危险化学品生产往往存在着许多潜在的危险因素。危 险化学品生产具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易 腐蚀的特点，生产工艺复杂、流程长、操作要求严格，任 何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或违章行为，都有 可能引发火灾、爆炸、中毒或者灼伤等事故，轻者会造成 人员受伤或设备损坏，重者可能会导致机毁人亡。无数事 实告诉我们，没有安全作为基础，化工生产就不可能健康 有序地发展。 危险化学品生产企业安全生产 管理工作中常见的一些问题 ?人的不安全行为是造成安全事故的主要原因 据有关资料统计，由于人的不安全行为引发 的事故，约占事故总数的85%以上。具体表现为： 有章不循，不严格执行工艺规程、操作规程、安 全技术规程和各项安全生产规章制度；麻痹大意 或责任心不强，没有及时发现和处理事故隐患或 异常情况；未做好个人防护，不按规定佩戴或不 正确佩戴劳动防护用品；不正确使用工器具；各 部门之间不能准确及时、全面地提供生产过程中 的各种信息资料等等。 ?安全管理制度执行不到位 对于化工企业尤其是危险化学品生产企业， 认真贯彻落 实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》以及国家 颁布的一系列安全生产法律法规，建立健全企业安全生产责 任制和安全管理规章制度，严格执行各项工艺规程、操作规 程和安全技术规程是企业做好安全工作的灵魂和核心。 但 是，在实际工作中往往执行不到位，当生产与安全发生冲突、 当违章与安全规定发生冲突、当检查考核与熟人违章发生冲 突时，往往是生产重于安全，人情大于制度，导致各类规定、 制度、规程在具体的执行过程中大打折扣，由此造成各类事 故的发生。 安全生产宣传教育培训力度不够 企业安全生产宣传教育培训工作说起来都知道重要， 但许多企业的实际工作与要求相距甚远。首先是被动应付。 部分企业观念和行为滞后，认为安全 培训只是完成上级的任务，因此，被 动多于主动，应付多于自觉，形式多 于内容。安全宣传教育培训工作是搞 了，钱也花了，但大多流于形式，实 效性很差。其次是覆盖面窄。安管人 员培训多，生产人员培训少，在提高 全体职工的安全意识和安全操作技能 方面做得不够。 部分领导对安全生产工作重视不够，安全生产责任制不落实 部分企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工 作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施 上和制度上搞得都是生产第一。一些单位对安全管理规章 制度，不是结合实际情况研究具体 措施狠抓落实，而是在管理流程中 层层衰减；安全生产责任和压力不 是层层传递到基层，而是层层减压。 “领导干部高高在上、基层员工高枕 无忧、规章制度束之高阁”的“三高” 现象在一些企业依然存在。 不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是由于 企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思 想和侥幸心理，致使安全生产管理工作 处于一种松懈的状态。当然，不少企业 领导者也很重视安全工作，但因认识不 到位或缺乏必要的安全生产管理知识， 安全工作常常抓不到点子上，使得安全 生产管理工作始终不能上档次、上水平。 而造成如此种种后果的主要原因还是企 业未真正建立和落实各级领导安全生产 责任制。 安全投入不足 近几年，化工企业经济效益不好，资金紧张，许多企 业没有严格按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂 行办法》的