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贵州水投水务集团 智慧水务顶层设计方案 2016 年11 月 目录 一、战略发展 3 二、规划原则 3 三、规划目标 4 （一）省级平台应用 6 （二）县级平台应用 7 四、智慧水务需求概述 8 五、智慧水务总体构架 8 （一）总体思路 8 （二）总体架构设计原则 8 （三）应用架构设计 9 六、应用系统规划 10 （一）决策支持层系统规划 10 （二）经营管理层系统规划 10 1.中央控制系统 10 2.财务管理系统 11 3.人力资源管理 14 4.投资及合同管理 15 5.综合管理系统 15 1 6.营销管理系统 19 7.供应系统管理 22 8.生产管理系统 23 9.工程建设项目管理系统 27 10.科技产业园智慧园区管理系统 28 11. 大数据分析系统 29 12.公益性项目建设资金管理系统 30 七、下步工作计划 30 2 贵州水投水务集团智慧水务顶层设计方案 一、战略发展 水务集团作为省水投集团公司推动全省水务一体化的 重要载体和抓手，功能定位为积极参与供水效益较好的水 源工程建设，按照集团公司授权对具有城镇及工业供水等 功能的效益较好的原水资源进行经营管理，控股、参股市 （州）水务企业、重组县（市、区）水务企业，投资新建 供水厂、污水处理厂及输配水管网，确保供水提质增效， 建立原水、制水、售水、排水、污水、中水全产业链，推 动城乡水务产业一体化，参与水环境保护和水生态治理项 目的投融资建设及经营管理，投资开发饮用水。为推动水 务集团向规模化运作、集团化管理、市场化运作、产学研 一体化的高新水务企业发展，力求打造全省乃至区域性水 务一体化的龙头企业，实现投资多元化、经营现代化、管 理科学化、运营市场化、服务社会化的目标。为确保战略 发展的需要，智慧水务建设将成为最为关键的基础条件。 二、规划原则 按照水务集团的发展战略、管控模式、业务流程和信 息化基础，本着全面规划集团公司信息化建设的出发点， 智慧水务的建设应始终遵循以下基本原则： 整体性：智慧水务的总体规划，必须考虑集团各个层 面对信息系统的需求。 3 一致性：应坚持信息系统的近期规划和未来中长期发 展战略之间协调、一致的原则。 系统性：在集团管理信息化总体规划中必须正确规划 集团所需要的应用系统，确定各应用系统之间的界限和相 互联系，尤其要关注在不同阶段实施的应用系统之间的衔 接关系，强调信息的高度集成，避免总体规划本身缺乏集 成度和完整性。 扩展性：管理信息化建设不是一次性的、一成不变 的，应当随着信息技术的发展、企业内外部环境的变化相 应调整。总体规划必须具备标准型和较好的扩展性，在技 术上保证在合理的时间内处于同行业领先水平，在应用上 满足组织调整和业务流程变更的需求。 实用性：针对集团管理信息化规划，必须处理好信息 技术先进性和实用性之间的关系，既不能因循守旧，墨守 成规，也不能贪大求洋，过分强调技术的先进性，而忽略 其是否成熟、稳定。信息化建设一定要以提升集团管理水 平和核心竞争力为目标。 三、规划目标 本规划致力于在集团管理领域融入先进的管理理念、 管理方式、管理手段，进一步推进集团深层次的内涵变 革，实现了企业经营和生产要素的优化，使企业的组织结 构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立物流、资 金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运作，做到管 理精细化，更好地实现信息的共享，促进财务与业务数据 4 的融合，简化内部组织管理结构，推动员工个人素质提 升，提高企业的经济效益。 1.构建面相网络化运营的精细化管理模式。 （1 ）建立业务协同运作，集团统一管理的水投水务集 团信息化管控平台； （2 ）借助信息化手段逐步建设和完善适合水投水务集 团发展的综合运营管理体系； （3 ）建设以战略管理、全面预算及财务核算管