检修部终工作小结.doc

2014年终工作总结 2014年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。抓好生产管理对来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。逐月对进行考核，做到奖罚分明。各对自己的经济指标每月进行一次分析，每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修 检修作为的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据下达的检修计划，检修认真落实材料配件、合理分工、快速出击、全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器布袋更换65条布袋等工作。 .在夜间值班时有影响生产的现象出现。 七、2015年的工作思路 2015年生产任务再次增加，承修设备工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路： 掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对设备进行整理，部件必须更换，做好设备备件工作台帐备品备件做到帐面与现场统一 结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。? 设备整治与隐患排查是2015年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。 尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。 以上是我2014年工作总结，我会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。