行政人事部工作安排.doc

月份工作计划明细表 项 目 分 类 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素 质量标准 领导评价 实施进展 完成质量 重点工作 确定各岗位绩效考核方案，并下发执行 根据各岗位的岗位责任书和业绩方案，有针对性的制定适合该岗位的绩效考核方案 石磊 12月7日前 董事长和总经理审核通过 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 确定各岗位工资标准，并开始执行 根据各岗位原工资标准，结合绩效考核方案进行工资标准制定 石磊 12月7日前 董事长和总经理审核通过 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 划分公司门前及两侧停车区域 测量公司门前及两侧区域尺寸，根据车辆停放所需区域大小进行划分 石磊 12月14日前 车牌号需要找广告公司刻膜 划线整体美观，停车方便 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 招聘会所运营总监等重要岗位人员 每天更新、发布招聘信息，主动有哪些信誉好的足球投注网站符合要求的人员简历，并电话预约面试 石磊 12月30日前 年前没有适合的高层人才 招聘到适合的人员进入工作 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 监督执行公司《员工手册》制度 检查各部门《员工手册》阅读签字情况，每天抽查巡视公司各部门的制度执行情况 石磊 检查阅读签字情况12月7日前 各部门每位员工均阅读签字确认，并严格执行 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 工作事项 工作要素描述 责任人 协 助 工 作 量 描 述 工作质量要求 领导评价 满 意 例行工作 会议 公司晨会 安排每周公司晨会的主持部门，打印下发公司晨会点名表 石磊 30分钟（每周一次） 准确、细致、全面 部门晨会 主持部门晨会，安排当天主要工作 石磊 10分钟（每天一次） 准确、细致、全面 周例会 提前编辑、下发周例会汇报PPT模板至各部门经理，记录周例会会议纪要 石磊 120分钟（每周一次） 准确、细致、全面 月例会 提前编辑、下发月例会汇报模板和下月工作计划表模板 石磊 120分钟（每月一次） 准确、细致、全面 排班 情况 周末排班通知 各部门统计周末排班情况，汇总后发布OA通知 石磊 李永芹 30分钟（每周一次） 规范、及时 请假安排 部门员工请假协调和审批 石磊 5分钟/次 协调周全、妥当 人员调动情况 员工入职 为新员工办理入职手续 石磊 李永芹 20分钟/次 协调周全、妥当 员工离职 为员工办理离职手续 30分钟/次 协调周全、妥当 环境卫生和监督检查 办公室卫生 桌面、地面干净整齐，无明显污渍 高慧玲 20分钟/次 整齐整洁、不见灰尘 走廊卫生 地面、墙面干净整洁，无明显污渍 高慧玲 30分钟/次 整齐整洁、不见灰尘 栏杆扶手卫生 干净整洁，无明显污渍 高慧玲 20分钟/次 整齐整洁、不见灰尘 卫生间卫生 地面、洗手台干净整洁，无明显污渍 高慧玲 30分钟/次 整齐整洁、不见灰尘 办公区域规范检查 严格按照《员工手册》规定执行 石磊 30分钟/次 符合《员工手册》制度规定 餐厅规范检查 石磊 10分钟/次 工装规范检查 石磊 10分钟/次 行为规范检查 石磊 30分钟/次 安全规范检查 石磊 20分钟/次 网络安全检查 石磊 30分钟/次 工作事项 工作要素描述 责任人 协 助 工 作 量 描 述 工作质量要求 领导评价 满 意 临时工作 后勤服务工作 为各部门提供保障性后勤服务 石磊 李永芹 时间不定 协调周全、妥当 1