旺京津塘路面大修施组.doc

第一章 编制依据及编制原则 一、《》招标文件； 二、施工图设计、招标澄清、补遗及其它参考资料； 三、交通部颁布《公路工程国内招标文件范本》及本工程招标文件技术规范修改、补充部分； 四、有关施工技术规范、规程、标准； 五、安全操作规程； 六、标前会及现场踏勘的情况； 七、本单位多年积累的类似工程施工成功经验。 一、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。 二、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。 三、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 四、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 第二章 工程概况 本工程为第标段，起点桩号终点桩号，路线长公里。 主要工程数量见下表： 序号 工 程 项 目 工程数量 1 改性乳化沥青粘层 ㎡ 改性沥青混凝土SMA-16 （cm） ㎡ 沥青混凝土AC-20C （cm） ㎡ MD型抗裂贴 281m 5 拉毛（桥头衬补） 5280㎡ 27118㎡ 11270㎡ 480m 第三章 施工部署 一、施工队伍进场组织 项目经理部在任务落实后三日内进场开展工作；作业班组于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训，尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育。人员乘坐汽车进场。 二、机械设备进场组织 施工机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。机械设备主要采取公路运输的方法进场。三、材料进场计划安排 保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等客观因素，制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，严把质量关，防止因不合格材料而影响工程进度。 。 各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。四、进入施工现场的同时，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程开工前后陆续完成。 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制。项目经理部设项目经理1名、1名，项目经理部下设个职能部门：工程管理部、材料设备部、财务人事部、工地试验室及综合办公室进行各项管理。 、工程管理部1、贯彻执行国家颁布的施工技术规范标准，认真执行有关现场的管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理。负责施工过程中原始资料的收集、整理，原始资料要真实、齐全，各种报表及时、准确。2、组织编制切实可行的施工组织设计和施工方案，组织四新的推广应用工作。3、搞好技术管理，工程需要的技术标准施工规范规程收集齐全，整理有序。4、工程制度保证和控制体系，落实质量责任制。5、根据施工需要配备测量、试验人员和仪器设备，按照规定进行测量、试验。记录清楚、准确，报告规范、及时，试验人员持证上岗。6、做好工程验收前的准备工作和竣工交验工作，负责工程竣工后的服务工作。 、材料设备部 负责项目经理部物资采购、运输、保管、控制、发放和周转材料管理及机械设备的管理、调配、维修、保养和节能工作。主要做好如下工作： 1、认真执行材料管理规章制度、机械设备管理制度和节能工作制度，原始材料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报及时、准确。节能工作有计划、有措施。 2、根据施工预算月主要计划，做好材料的供应与控制的考核工作；严格材料的收发计量工作。 3积极执行企业的管理方法和工艺成本定额的管理，坚持“货比三家”，选择优质、价廉、适用的材料，严格把好收料验收关。 4、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的技术状况，及时排除隐患，加强调度工作，努力提高机械设备的利用率。 5、坚持按照施工需要编制采购计划，坚持机械的定期保养，保证工程进度需要和顺利进行。 6、健全仓库管理制度，现场物资定置管理，挂牌标识，机械节能积极采用新技术、新工艺、新产品。 7、加强周转材料的使用、保养、制度健全，原始记录完整。 、财务人事部 1、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作及有关人事劳务、工资分配、班组建设和劳保统筹等规程制度，规定的原始凭证，原始记录规范、完整、台帐科学、齐全；报表及时、准确。 2、加强工程成本