建设项目计划书.ppt

机密 路桥建设(600263) 00-12-20 BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) 00-12-20 BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) 00-12-20 BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) 00-12-20 BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) 00-12-20 BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) 00-12-20 BICI 海问咨询 00-12-20 BICI 海问咨询 * 项目成果之四: 程序手册 程序流程 流程各环节相关人员角色及需递交成果 程序具体日程 主要表格及样板 操作指导手册 关键活动/分析指导 培训材料 业务计划、年度预算和考核程序 产品研发及商品化程序 财务管理及监控程序 中高层管理人员业绩管理程序 系统、严格的管理和经营程序 00-12-20 BICI 海问咨询 * 管理和经营程序对公司的业绩至关重要 业务计划、年度预算及考核 PL 将战略规划第一年的目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各中心、业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作中心、业务单元领导之责任以及权利的依据 股份公司高层主管通过对各中心、业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各中心、业务单元的经营运作 新项目开发与投入 通过科学的管理程序，提高项目的开发与评估能力，并通过优先排序确保重点项目的资金支持 适时推出满足市场需求的新产品，保持竞争优势 人才资源管理 “前30名”管理者的业绩考核计划为公司确保有恰到好处的管理力量，可成功地实施公司战略并成为未来发展的中坚力量 有效的薪酬及激励系统是吸引保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化的重要保证 财务管理及监控 制定严格、明确的流程和组织结构上的职责分工，使资金的预算、分配、使用以及资金的筹集按标准化的程序高效地运作 降低公司整体融资费用和风险，保证全公司资金供应的及时性和有效性，使全公司和各业务单元利益最大化 00-12-20 BICI 海问咨询 * 项目成果递交时间 项目成果 客观、全面、公正的企业诊断报告 公司总体战略规划方案 职能战略；各个业务部门经营战略； 组织结构再造 系统、严格的管理和经营程序 递交时间 第一阶段结束 第二阶段结束 第三阶段结束 第三阶段结束 报告会 T+8周 T+6周 T+3周 T+3周 00-12-20 BICI 海问咨询 * 目 录 1 路桥建设基本情况 3-11 2 项目目标描述 12-16 3 咨询项目最终成果 17-33 4 项目工作方法和时间进程安排 34-47 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 48-56 00-12-20 BICI 海问咨询 * 顺序 工作内容 预计时间 第一阶段： 企业调研与诊断 6-8周 第二阶段： 战略规划的制定、论证与评估 6-8周 第三阶段： 分解目标体系，组织结构再造 3-4周 第四阶段： 战略实施 3-4周 4 项目工作方法和时间进程安排 00-12-20 BICI 海问咨询 * 项目进程安排表 第一阶段： 企业调研与诊断 6-8周 第二阶段： 战略规划的制定、 论证与评估 6-8周 第四阶段： 战略实施 3-4周