从一个营建管理的实例谈推动正确营建管理制度的效益 - 水利技师公会.pdfVIP

學術 天地 從 一 個 營 建 管 理 的 實 例 談 推 動 正 確 營 建 管 理 制 度 的 效 益 劉 彥 忠 中華民國水利技師公會全國聯合會 台灣省水利技師公會 常務理事 台北市水利技師公會 壹、營建管理概論 一、前言： 我們從事「工程技師」這個行業， 此筆者願就營建管理之涵意及如何作好 無論是那一類科的技師，無論是負責規 營建管理工作提出淺見，並舉一親身體 劃、設計、監造或施工，任何面向的工 驗的實例來敘明最終之效益以供各位先 作，都是屬於「營建管理」的範疇，因 進參考。 二、營建管理之基本觀念： 1 、營建管理之定義－為控制營建工程 事業（包括營造廠商、設計顧問 之時效、成本及品質，從計畫開始 公司、業主等單位），其內容包括 至完成所作之一切必要管理手段及 自規劃、設計、設計、發包、施 過程。 工以至使用維護等階段而成一連 (1)狹義的營建管理－乃針對營造公 貫體系，協調各有關機關作有效 司而言，任何足以提高其作業效 的管理，以維護公共安全、確保 率，增進其競爭力並擴大其合理 生活品質以滿足社會大眾之需 利潤之一切手段，例如組織架 求。 構、績效考核、品質控制、物料、 (3)營建管理的制度－乃是由一組專 人力及機具之調度、施工計畫的 業的管理團隊來執行推動，以減 擬定等等皆屬之。 少因時間與成本等不確定因素而 (2)廣義的營建管理－涉及整個營建 帶來的危機，相對的增加工程圓 61 學術 天地 滿成功的機會。 (2)工程常需協力廠商分包，故從業人 (4)營建管理的內涵： 員進出頻繁。 1 (3)依照工程契約及規範、圖說施工， ○行政作業方面－如工程契約、 施工規範、糾紛仲裁、招標原 自由發揮空間受限。 則等基本知識。 (4)延續工作機會不易，業者規模通常 2 不大，因此專業人員流動性大。 ○工程技術方面－包括工程估 價、品質控制、進度控制、工法