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了一家充满虔诚信徒的公司……有 考察各种各样的组织，我们发现，凡 想象中的作用。终极原因是，总结出来的 人把加入ⅢM比作参加教团或从军。”正 是伟大的组织，都具有信仰，并且，都以 规律是死的，要运用在组织之中，，必须依 是依靠具有虔诚信仰的员工，ⅢM成为 组织信仰去塑造和统率组织成员。 靠组织成员的努力，而组织成员，是受信 行业的翘楚。 ． 为什么会这样呢? 仰支配的。 三星是有信仰的。而且是用信仰去 因为组织是由人组成的，事情是由 信仰，是组织所有管理要素发生作 塑造和统率员工的。李健熙在企业中，总 人做出来的，而人，是由信仰支配的。 用的前提。 是在谈论道德经营，谈论人性改造，谈论 对于组织的失败。人们可以找到很 没有信仰注入其中。思想只是思想。 对国家的贡献。在经营中，他常常强调不 多的理由。只要是某一个没有做好的方 理念只是理念，使命只是使命而已，愿景 是追求“利润”而是追求“道德”，以至于 面，都可以被用来作为理由，比如说组织 只是愿景而已，战略只是战略而已。它们 《三星王国》作者的一个标题是“李健熙 没有愿景，战略有问题，执行不到位，细 都是静止的，苍白无力的。属于说起来激 是宗教人士吗”。 节没做好，团队不团结，没有发挥积极主 动人心，做起来困难重重的事情。当信仰 联想是有信仰的，而且是用信仰去 动性，等等，等等，但是，在指出这些理由 被注入组织成员心中。则所有的管理要 塑造和统率员工的。联想的“入模子”，就 之后，我们更要进一步的追问，为什么是 素就活起来，发挥出各自独特的作用。 是一个塑造员工信仰的过程。经过了这 这些理由?为什么这些方面会出现问题? 一 切伟大的组织，都注重人的工作。 个“入模子”考验的人，就成为“联想人”， 终极原因是，人出了问题，而人的问题， 都注重塑造组织的信仰．用组织独特的 表现出统一的联想的思想和行为。依靠 归根到底是信仰问题。 信仰来统率组织成员，形成一支战斗力 着具有统一信仰的联想人。联想从中国 关于组织成功，也已经有很多学者 强的团队，由此创造出伟大的组织。图 残酷的PC市场竞争中脱颖而出，成为亚 进行过研究，如《追求卓越》、《基业长青》 (摘自《信仰——如何塑造 太第一品牌。并在2005年兼并ⅢM个人 等，都总结出了很多定律，但是，这些定 齐心协力的员工和组织》／刘光明) 电脑事业部。成为世界第三大电脑品牌。 律，要么是在组织中不具有实践的可能 性，要么是引入到组织中，却无法发挥出 工作就是信仰 I 生只有一次，也只需要一次，所 就在他准备扳道的时候，他突然发现了 角度再谈一谈。 人 自己的儿子站在铁轨里玩，刚好是那条 2006年是长征胜利7O周年。我的办 火车就要快速通过的铁轨上。孩子显然 公桌上一直放着一份 《中国工农红军长 着刘胡兰应该是有信仰的人。还有经历 对身旁的一切一无所知，他玩得十分开 征图》，它在影响着我。我又购买了几份， 长征的红军。1986年3月，78岁的《纽约 心。 把它贴在公司显要处，希望也能够影响 时报》资深记者哈里森·索尔兹伯里在为 一 念之间，他想跑过去救出孩子，但 大家。 他《长征——前所未有的故事》一书的中 常识告诉他，如果救出了孩子，再回来扳 长征胜利，有一点我认为至为关键， 文版撰写序言时说。“阅读长征的故事将