工程项目造价的控制途径分析.pdfVIP

◎ 论 文 工程项目造价自 控制途径分析 林 军 (沈阳建筑大学管理学 艺，辽宁 沈阳110168) 造价的方法，实现资源的最优化配置。 [文章编号]1009～0142(2008)01—0055—02 1 决策阶段 决策阶段是控制工程造价的关键阶段，工程的产品人群 定位、品质要求、建筑档次、时间寿命等一系列问题都在这 个时候来决定，决策过程是决定工程项目按什么标准建设、 什么时间建设、项目寿命如何等关键因素的过程。主要有以 下几个方面。 1．1 时机与规模 作为一个投资者，一个成功的决策的拍板应该是一个漫 I 长而短暂的高智能的群体行为。它之所以漫长，是因为决策 者需要通过一系列可行性研究论证的过程。一个成功的决策 往往消耗掉一个庞大的智囊团的才智。要用心去分析一个国 家和市场各个方面的发展状况。说其短暂，是因为机会一闪 而过。一个疏忽，一个犹豫，就有可能把机遇拱手相让。也 一 使效益大打折扣。因此，选择好时机，选择好规模，项目才 有可能导致盲目建设一个不切实际的幻觉。花大钱办小事，能健步发展。一个项目或早或晚，过大过小，都回直接影响 投资的产出比。因而，要充分利用头脑风暴法、菲尔德法和 统计分析法等进行合理决策是控制工程造价的源头，是影响 一 个项目造价进而直接影响工程造价的经济效益的关键因 素。这里需要建立一个切实有效的 “审”和 “批”的实行标 准和监督约束机制。 1．2 技术等级标准 建设一个什么样的等级标准的项目，会直接决定这个项 目的造价。这和我们买东西的道理一样的。建设标准是编 制、评论项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准 应根据技术进步、社会需要和投资者的实际情况而定。标准 定的太高，只能徒然地增加造价。标准定的过低，就达不到 先进高效、增加效益的目的。因此，建设项目一般应该选择