基于模块化组织企业集成创新探究.docVIP

基于模块化组织企业集成创新探究摘要：集成创新思想如今已逐渐发展为一种全新的创新理念。本文对集成创新进行理论研究，找到其在企业运营中发挥的显著作用。另外，借鉴了在美国“硅谷”成功地推动了集成创新发展的模块化组织形态，通过一系列理论分析说明了模块化组织能够内生性地促进集成创新的培育和发展，在最后，根据上述理论研究为我国企业集成创新的发展提出了建议。 关键词：集成创新 企业 模块化 模块化组织 一、集成创新概念及其内涵 集成论的基本范畴包括集成单元、集成模式、集成度、集成条件和集成环境。 本文借用集成论的基本范畴,从集成创新中分解出集成创新单元、集成创新模式、集成创新度、集成创新条件和集成创新环境五个基本范畴,以便于对集成创新研究。集成创新单元是指构成集成创新系统（或称为集成创新体），或形成了集成创新关系的基本单位（集成创新要素）。熊彼特关于创新含义提出的五中情况就属于集成创新系统中的五个基本要素。此外还包括商业模式创新单元、管理创新单元、文化创新单元、制度创新单元、服务创新单元等许多情况。我们还可以简单地将这些要素与技术的关联性强弱来划分为两大类：技术创新单元和非技术创新单元。这些集成创新单元组成了整个集成创新系统。集成创新模式 就是集成创新单元相互联系的方式，反映了集成创新单元之间的一种组合与交流的关系。按照集成创新的目标可以分为思维创新集成和方法创新集成；按照集成创新系统的结构则可以分为：水平层次集成创新和多层次集成创新；按照集成创新的推进方式可以分为逐步推进式和跳跃式，等等。集成创新度是衡量集成创新系统整体性能的评价指标。一般而言，集成度越高的集成体（系统），集成的效能也越高，从集成电路、计算机集成制造系统到工作团队、跨部门的项目组、跨国集团、动态联盟等，集成组织的发展趋势表明，高集成度的集成体是集成发展的必然方向。 集成创新度越高,集成创新体的功效就越强。集成创新条件反映了集成创新单元之间具有的内在属性上的关联，通常这种关联体现为彼此之间的互补性、相容性和适应性。集成创新环境对于集成创新的培育和发展起到促进或阻碍作用。但是这个外生变量又与集成创新具有共生性，因为“集成体一经确定或形成，其环境同时也就确定了。” 二、模块化组织及其机制 模块化是为处理复杂系统而出现的有效战略。 “模块化组织”是一种松散的组织形式，组织中的成员（企业）根据一定的规则有弹性地组合成各种结构形式。我们把这种拆分成各个组成单元（或成员企业）或将各个组成单元集合成一个共同组织的行为称之为“企业组织的模块化”。 这种“模块化组织”指的是各成员企业组成的网络组织，而不是单一企业内部实施模块化的组织形式。 模块化组织是大型企业对模块化生产方式进行协调的一种组织形态，其具有技术模块化、市场模块化和组织模块化的演进特点。 这使模块化组织具有独特的运行机制。组织中存在两类运行主体，一是在整个模块化组织中起控制、整合作用的旗舰企业（Chesbtough,2003）；一是受控于旗舰企业，同时又进行独立经营活动的各级模块供应商。旗舰企业运用模块化方法研究市场需求，将自身产品进行模块化分解，保留核心模块自行生产，而将其他模块分包给各级模块供应商。各级模块供应商努力制造优质模块来满足市场和旗舰企业的要求，进而通过具有核心价值的模块来获取旗舰企业的地位。模块化组织中的运行主体形成一种松散的网络组织关系，但是旗舰企业仍然对模块供应商具有控制力，这种控制权的实现依赖于模块化组织中的规则。模块化组织中的规则分为两种，一种是“看得见的规则”，通常由旗舰企业充当规则设计者。“看得见的规则”有三种：结构、界面、标准。另一种是“隐藏的规则”，通常是各级模块供应商来设计制定的，它决定了各级供应商是否能在模块化组织中获得竞争优势。“看得见的规则”使旗舰企业的地位在组织中得到强化，但“隐藏的规则”却使各级模块供应商获得了取得领导地位的机会，他们可以通过这种规则来设计制造具有核心价值的模块，进而上升为组织中的旗舰企业。模块化组织中采取“背靠背”的竞争模式，模块供应商为了制造具有核心价值的模块而独立研发，设计出具有自身特点的“隐藏的规则”。这样，一方面模块化组织拥有了适合产品模块化生产的系统信息，另一方面拥有了发展模块化生产的个别信息，形成一个合作网络，创造独特的模块产品。这种模块供应商的信息异化与旗舰企业的信息同化过程相结合，就内生成为一种相互增强、共同演进的自我增强机制。 三、模块化机制与集成创新机制的融合 （一）模块化机制与集成创新机制的共性 1．个体独立性 集成创新系统中每个创新单元尽管作为整体存在的功效更强，但是都可以从系统中独立出来单独发挥作用，同时在体现集成功能的时候每个单元的特性都十分突出，不可替代，因此，集成创新充分体现