想学红包照片炸遍朋友圈？前腾讯总监教你制造爆款.pdfVIP

想学红包照片炸遍朋友圈 ？前腾讯总监教你制造爆款 无论是否拥有资源 经验和资金 ，快速引爆是每款产品或服务都可以具有的能力 ，这是社交网络所 提供的红利。 每个产品都可能是“爆款” 无论是否拥有资源 经验和资金 ，快速引爆是每款产品或服务都可以具有的能力 ，这是社交网络所 提供的红利。 如果将产品进入社交网络的那一刻称为起点 ，将出现爆发性增长的那一刻称为引爆点 ，我们看到的 红包照片是典型的“起点即引爆点”现象——它没有经历前期积累的阶段 ，进入社交网络就立刻引爆 ，直至高点。 表面上看 ，能够快速引爆的移动互联网产品屈指可数 ，有许多人认为这是平台资源 研发技术 产 品实力和外部条件的综合结果。 但在我们所熟知的“爆款”产品中 ，有的来自坚持多年的创业团队 ，也有的来自传统行业或草根个体。 无论是否拥有资源 经验和资金 ，快速引爆是每款产品或服务都可以具有的能力 ，这是社交网络所 提供的红利。事实上 ，社交网络对产品以及开发团队的巨大影响可以分为以下几个阶段。 第一阶段 ：均匀分发。社交网络首先改变了人们获取信息的方式。被人们有意无意忽略掉的关系链 在其中起到了巨大的作用 ：人们获取的信息很大程度上来自好友或关注者的“分享”。这些信息频繁 而细微 ，如同粉尘一样源源不绝。在这个阶段中 ，构建起一套分享体系是产品引爆的基础。 第二阶段 ：快速崛起 ，触达用户。在这个阶段 ，信息的供给已经过于充沛 ，以至于会呈现海量的浪 费现象。人们对应用 服务或信息已经习惯性地“丢弃” ，更吝啬于投入自己的时间和注意力。在这 种情况下 ，占用用户最少时间 经济和动作成本的“廉价娱乐”成为了最直接的收益领域。 第三阶段 ： 变应用开发模式。社交网络时代 ，用户的耐心更少 ，容易喜新厌旧。移动应用产品往 往会面临速生速死的生命周期——在3~5天之内 ，一个“爆款”就完成了自己从爆发到消亡的全过程 ， 这种情况并不少见。相应地 ，应用的开发模式也在发生变化 ：数十个团队可以不约而同地开发同一 类应用 ，在不同的人群中进行测试 ，同时在相互借鉴中各自快速迭代升级。 引爆往往是零成本的 “爆款”往往具有两个共同点 ：用户的使用成本低 ，分享动力高。在移动互联网上 ，蕴含分享力的产品 会推动信息在用户的关系链中快速流传。 在“起点即引爆”的应用与服务中 ，大多数用户都扮演了重要角色 ，他们的每次分享都能带来更多新的 用户。“爆款”的转化用户比例更高 ，这也意味着信息的流动 分享和转化损耗非常低。因此 ，新用 户的获得对开发者而言几乎是零成本的。 成本越低 ，越爱使用 要达到“起点即引爆”的效果 ，开发者的首要任务是降低用户的理解成本 ，也就是降低用户在参与一 个应用 活动 服务时所花费的时间与步骤。此外还需要考虑到用户的消费成本 ，即用户在使用一 款产品 参与一个活动过程中是否流畅 简单。产品的易操作性通常是创业者和产品经理最关注的 要素之一。 黄光明在分享魔漫相机的做法时说 ：“一切从简 ，易于上手。”这与移动互联网从业者提出的“2秒 定律”相符 ：如果一款应用无法在2秒钟内让用户明白自己是什么 ，该如何操作 ，就会被抛弃。实 际上 ，用户在某一环节多花1秒钟的时间 ，在该环节的用户流失率就将提升8%~ 10%。 无论是理解成本还是消费成本 ，都与社交环境息息相关。在PC时代 ，用户黏着在互联网上的时间 可以长达几十分钟 几个小时 ，而在移动互联网时代 ，人们打开和关闭一款应用的时间可能短至几 分钟。越是通俗易懂的应用越是容易在泛滥的同类中脱颖而出 ，被快速引爆。对于开发者来说 ，应 该依照这个原则抓住产品与用户的每一个接触点 ，将使用过程设计得简单易操作。 用户收益驱使分享力 整个社交红利的获取 ，很大程度上都依赖于用户的主动分享。 用户分享的动力从何而来 ？当人们将使用一款应用 一项服务或参与一项活动时 ，有意无意间都希 望自己获得某种收益 ：可以是为自己和他人带来的价值 ，或帮助别人的精神或物质奖励。推动分享 的另一大动力则是“娱乐性” ，比如产品带来的愉悦感 ，完成任务时的成就感和满足感。 成本和收益是衡量互联网上一款产品或服务的标尺。只要操作够简单 够轻松 （成本 ），用户使用 后愉悦感强 意犹未尽 （收益 ），一款产品就更有可能实现爆发性增长。 “引爆定律” “爆款”往往都有着许多共同点 ，也向我们揭示了最为直接的引爆定律。 使用时间越短 ，越容易引爆 “爆款”产品往往不是团队开发的第一款应用 ，而是团队在多次试探之后实现的爆发。 相比于之前默默无闻的老产品 ，此类产品的玩法都更为简单 ，也与用户在社交网络上的行为有着更 为