企业专利战略及企业竞争力.docVIP

企业专利战略及企业竞争力党的十六大报告明确提出，要“完善知识产权保护制度”、“鼓励科技创新，在关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和拥有一批自主知识产权”。加快知识产权制度建设，加快知识产权能力建设，实施知识产权战略，尤其是实施基本专利战略，从而获得核心技术和培养我国企业的核心竞争力，已经成为我国新型工业化的重要战略举措。 据国家专利局调查，我国大中企业中，69%的企业没有制定专利战略，专利技术的实施率约40%左右，比发达国家平均专利实施率60%要低，比日本和美国70%-80%的实施率更低。企业拥有具有自主知识产权的核心技术，是增强企业的核心竞争力的关键，企业能否在市场上保持竞争优势与企业的专利战略有着密切的关系。目前衡量企业是否有竞争实力，评估一个企业发展潜力如何的一个重要尺度就是看这个企业申请并拥有多少件专利。拥有专利等知识产权的状况，已成为衡量现代企业竞争实力的标志。因此，笔者认为，企业把专利工作提高到战略高度应是其发展战略的核心战略之一。 一、专利与企业竞争 （一）企业核心竞争能力及其构成 企业核心竞争能力是一个企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它是企业各方面能力整合的结果，包括技巧、技术、有形资源、企业文化和价值观等。企业的核心竞争能力以其核心技术能力为基础，具有良好的独特性。主要包括： 1.研究和开发的能力。就是为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。 2.不断创新的能力。即根据市场和社会变化，在原来的基础上，重新整合人才资本等资源，进行新产品研发和有效组织生产，不断创造和适应市场，实现企业既定目标的过程。 3.将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力的能力。这是前两种能力价值实现的必然要求。 4.组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。在改革创新方案、新产品新工艺方案以及生产目标形成以后，要及时调动、组织企业所有资源，进行有效、有序运作。 5.应变能力。客观环境瞬息万变，企业决策者必须保持经营方略随客观环境的变化而变化，即因地、因时、因竞争对手、因顾客消费心理的变化而变化。 （二）专利对企业竞争力的影响 专利一词在法律上的含义是专利权，专利权是指国家专利主管机关依法授予申请人及其继受人在一定时期内实施其发明创造的独占权。 二战以来，各国间在经济领域的争夺愈演愈烈，竞争的焦点已突出表现在高技术领域与其产品的市场占有份额方面。专利制度作为联系技术与市场的重要一环，在世界范围内的经济竞争中的重要作用与地位受到各国普遍重视。专利对企业竞争力的影响具体表现在以下几方面: 1.专利信息导向是企业保持竞争力的前提。信息对企业发展的重要不言而喻，而专利信息对企业制定全方位的决策起着不可替代的作用。专利信息为企业发展策略、为科研开发计划制定、为技术贸易和引进外资决策提供依据。 2.专利制度是企业保持竞争力的激励机制。通过专利的实施，一方面企业的科研工作者和技术人员的创造性劳动成果得到承认，进一步调动了他们投身创造性工作的积极性。另一方面，专利人获得其技术创新成果的专利权，能有效地防止其它企业的技术模仿。在当今世界，谁在某技术领域拥有自主专利，谁就能在这一领域取得控制权。 3.专利法律是企业保持竞争力的重要法律保障。专利是法律赋予人们对创造性的智力成果所占有的一种权利，为技术创新提供法律保障。专利制度的本质是鼓励建立在技术创新基础上的公平竞争。它通过专利法、商标法、版权法以及反不正当竞争法等相关法律建立了公平竞争的规则。 二、企业的专利战略 （一）专利战略的提出 企业专利战略是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，运用与专利相关的法律、制度，配合企业竞争战略，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，以提高企业创新能力和核心竞争力，获得利益最大化的一种策略。 目前，我国企业专利现状不容乐观。截至1999年底，国家知识产权局共收到专利申请近28万件，其中52%来自国外，致使我国”专利版图”失守。我国企业普遍缺少自主专利且企业专利缺乏竞争力。这对我国企业坚守国内市场、进军国际市场相当不利。 企业专利战略能给企业带来独特的竞争优势。核心技术的连续增长、报酬递增、难以模仿性和难以替代性的特征，使得基本专利的威力巨大，能堵住对手的通道，使企业长期保持竞争的优势。但是，核心技术和自主创新都具有风险大的特点，这就决定了基本专利战略实施的风险较大。 企业拥有具有自主知识产权的核心技术，是增强企业的核心竞争力的关键。一个企业，一个民族，乃至一个国家，必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才有可能在世界经济格局中找到自己应有的地位，才有