从根源上解决县级经销商管理问题.docVIP

从根源上解决县级经销商管理问题?于厂家来说，县级经销商不稳定，市场操作能力差，忠诚度不高等等问题，是老生常谈了。同时，县级经销商身上所出现的问题，在地级乃至省级总代身上也照样会出现，不单单只有县级经销商才有这些问题，或者说，当前的县级经销商，也是地级经销商的早期形态。 至于如何解决，无数专家大师却直没有从根本上的问题解决，经销商管理问题还是年复一年的出现。 不稳定，市场操作能力差，忠诚度不高，看起来似乎是把责任都推到经销商头上了，经销商落后，目光短浅，所以经销商需要被教育，被管理。厂家把自己当成管理者，把经销商看成是下属，是被管理者。于是出现矛盾了，因为，经销商也喜欢把自己当成本土市场的管理者，在这二亩三分地，可是我说了算，也在试图把厂家变成听话的下属，“你们厂家要承担费用”，“你们厂家要进行投入”，在这个问题，双方都把自己当成是管理者，这不打起来才怪。 笔者是一个经销商，我认为厂家和经销商最起码应该是平等的商业合作关系，双方都是平等的，谁都别试图当?方的管理者，先确定这个前提，接下来我们再来谈具体合作中所出现的问题。 从大的趋势来看，厂家销售工作中的渠道下沉越来越明显，从早几年的几个省放一个经销商，然后到地级市为单位设置经销商，到现在县城都要单独开经销商。无论是厂家直接来与县级经销商合作，还是通过地级经销商来实施?县级经销商的管理，县级经销商的问题，亦是常见。其实，这类问题都只是浮现在表面的现象而已，要解决问题别纠结在表面，而是得从问题背后的根源入手，方才能解决问题。 1　了解是合作的基本前提，厂家?经销商的了解究竟有多少? 也许厂家与地级经销商已经有过多年的磨合，算是有点明白了，可现在又要展开与县级经销商的深入合作；了解工作是否做到位，可不能简单用应?地级经销商的思路来应?县级经销商，这两者之间在市场背景、规模，经营业态、管理特点等方面还是存在不少差异的。所以说，这了解工作先得到位，同时还得搞明白地级经销商与县级经销商存在哪些差异点，不能简单的套用原来的经销商管理政策。 2　县级经销商的诸多问题，众多厂家都在面临这些问题，说明众多厂家的经销商管理思路同质化。 管理思路同质化必然会带来同质化的管理模式，导致了同样的管理结果，所以同样的问题才会同时在多个厂家重复出现。厂家天天都在谈差异化，谈定位，谈创新，其实，差异只是传说……当然了，现在各个厂家所制定出的经销商管理策略也许没有错，可是大家都在做同样的事情，所谓的策略几乎就是按部就班的，经销商见得多了，早已烂熟于心。 从哪里可以体现差异化，机会点很多。笔者只是抛砖引玉先提出一个，各厂家在向经销商强调合作政策和收益时，几乎都是千篇一律的如何做得更大的业绩，帮经销商赚更多的利润。可是做生意，业绩也只是过程，大家最终要的是结果，那是净得利润，在业绩与净得利润之间，还有个关键的因素，就是成本。但现在目前的厂家只是在强调如何开源，但绝少有提到如何帮助经销商节流的，既是帮助经销商省钱，若是有厂家一方面帮助经销商提升业绩，同时又帮助经销商降低成本，两条线一起运动，从根本上提升经销商的净得利润，算不算差异化的一种呢? 3　从贸易关系发展到合作关系。 虽然绝大多数厂家都在声称与经销商精诚合作，其实，有相当多的厂家把经销商看成是销售工具而已。至于县级经销商，更是低级的还带点土气的销售工具。双方往来的指导思想，其实也就是贸易关系，所谓贸易关系，就是一手钱一手货，厂家那些政策和管理模式，都只是为了卖货服务的，更进一步的来说，也只是为了厂家自己的利益最大化，经销商的最大价值就是听话配合，拿钱进货，认真卖货。当经销商自身出现问题，销售能力下降时，厂家先进行教育洗脑，若没见效就要以跟不上厂家发展为理由，除之。 厂家这么想，经销商也会这么想。当厂家的产品在销售推广过程中存在难度时，经销商便会要求厂家进行投入和支持，若是厂家不给，便有可能直接放弃，当然也不可能为厂家进行市场建设、品牌培育之类的工作：这个厂家的产品做不下去时，中断合作，再换厂家就是了，反正新厂家源源不断的出来：至于窜货和破坏价格体系之类的事情，虽然破坏了厂家的市场整体长远利益，但满足了经销商当前利益，经销商当然是照干不误。 那什么是合作关系，在贸易关系的基础上，还会关心另外一方的整体成长，并及时帮助合作伙伴预防或是解决问题，实现健康的可持续发展。作为厂家，在面向经销商时，除了常规的产品销售工作外，还应主动帮助经销商收集发现各类问题，通过各种方式帮助经销商，提升其销售能力，完善管理体系，建立规划，并从预防的角度避免新问题的出现，真正意义上建立合作关系。 以上所说的三点，深入了解经销商，实现差异化合作策略，从贸易关系提升到合作关系，若是能做到这三点，文章开篇所提到的