专业研讨揭示服装物流新需求.docVIP

专业研讨揭示服装物流新需求随着市场竞争的异常激烈。越来越多的服装企业正努力探求降低成本、提高效率的新途径，在此背景下，基于先进的管理理念，信息技术和专业设备的现代眼装物流颇受企业关注。 为了抵御全球金融危机给中国经济带来的影响，自2009年1月中旬以来，国家先后出台了十大产业调整振兴规划，以拉动我国经济走出低谷。随着国家扩大内需政策的相继出台，以及服装出口市场需求的日渐萎缩，越来越多的服装企业将扩大国内市场份额视为发展的第一要务。而日益激烈的市场竞争迫使服装企业不断追求降低成本、提高效率，由此催生了其采用先进技术、建设现代物流系统的需求。 为了搭建供需双方沟通的桥梁，中国物流技术协会信息中心与《物流技术与应用》编辑部合作，于2009年6月4～5日在苏州成功举办了主题为“先进适用的服装物流系统与信息技术”的服装行业现代物流技术研讨会。本次研讨会一经推出，就以其专业性受到了服装行业相关企业的欢迎，吸引了来自服装制造与销售、第三方物流、信息化、物流技术装备等领域的近百家企业的参与，显示出服装物流需求正悄然上升。 供应链时代的服装物流 我国著名物流专家、本刊主编吴清一教授指出，随着全球供应链时代的到来，供应链上下游企业是利益共同体，应该结成伙伴关系，协同运作，使供应链更加优化、具有更强的竞争力。 就行业特点而言，服装企业的业务流程非常复杂，OEM的生产方式、成千上万的库存单位等决定了服装企业必须建立一条连接上游供应商、下游分销商，以及最终客户的高效、一体化的供应链体系，以实现精确预测、采购管理、生产计划和分销管理等一系列工作。对此，吴清一教授向服装企业提出了两个供应链建设方面的建议。首先，实现信息共享。一旦从市场获得订单，零售和批发企业、生产企业与原材料供应商能够同时得到有关信息，各自进行准备，达到协同运作、缩短供货周期；其次，实施快速物流。快速物流需要信息共享平台和协同运作体系的支持，从集装单元化起步，推行物流标准化，有效地运用机械化、自动化、信息化等技术手段，建立高效的物流体系。 中国一直是世界主要的服装生产基地，近年来，由于受到原料成本上升、人民币持续升值、贸易环境的改变等多重因素的影响，不少服装企业已经认识到供应链管理的重要性。其中，提高产品流通频次和降低企业库存成本是核心。事实上，库存问题在服装行业由来已久，而在当前的市场环境下，基于企业降低总体运营成本、提高现金流周转等方面的压力，现代化的物流管理及运作模式逐渐被服装行业所接受。目前，国际著名服装品牌纷纷通过优化物流网络、建设高效的物流系统等做法提高其快速市场响应的能力。像李宁等一些国内的服装企业也开始有所行动。 有关专家指出，服装行业的物流建设是一项系统工程。服装产品特有的品种多样性、物流作业复杂性、包装运输特殊性等特点，给服装企业的物流系统建设带来了不小的难度。在此次服装行业现代物流技术研讨会上，北京吴鼎物流科技有限责任公司副总经理王转介绍了其最近参与的两家国内著名服装企业的物流网络规划项目，并提出整合资源、优化物流和运作模式、优化物流网络储存策略、整合运输与配送模式、产品包装与集装单元一体化等一系列服装物流网络整合的优化思路。对于服装物流网络的构建，上海博科资讯股份有限公司张键认为，仓库的选址决策十分关键，它将对供应链产品销售渠道是否有效和成本最小化起决定性作用。 信息化建设需求迫切 服装行业的供应链物流系统建设离不开物流信息化。服装企业的物流信息化贯穿其供应、生产、销售等各个环节，具体表现在物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化等方面。目前，信息化建设正在成为中国服装企业的普遍需求，并表现出从最基础的进销存管理向整个供应链延伸的趋势。 对于服装物流信息系统建设的价值，有着10多年服装信息化建设经验的报喜鸟集团信息部部长周宏钧这样理解：“服装行业不规范的业务流程决定了IT系统要起到翻译器的作用，因此，应用的关键不在于技术强弱，而在于衔接。一个成功的服装行业物流信息系统应该是三分系统、七分管理、十二分数据。”他认为，服装企业对于信息化的需求主要体现在三个层面：第一层是对效率和成本的考虑；第二层是系统开发，即IT管控业务阶段，在这一过程中要解决系统集成的问题，而不是局部优化；第三层是实现信息系统智能化，充分利用数据，降低企业的总体运营成本。 据了解，目前国内服装企业的信息系统建设需求普遍处于系统开发阶段。研讨会上有不少服装企业代表都提出如何在不同的发展阶段选择适合的软件产品的问题。对此，北京动向体育发展有限公司物流部经理杨晓光指出，软件的适合与否要看它能否满足企业80％～90％的需求。也就是与企业的匹配程度。同时，任何企业的成长过程都包括创业期、成长期、成熟期