企业物流实训任务书（主编许正平等 北理工版）课件：学习任务四 生产作业计划确定01.pptVIP

学习任务四 生产作业计划确定 1 生产组织形式确定 1.1任务描述 生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。企业生产过程的空间组织和时间组织对于生产物流的运作效果起到决定性的作用，只有生产物流与生产过程的组织相互协调、相互促进，才能实现生产物流的高效运转。对生产组织的科学管理有助于企业提高生产物流的效率。 1.2学习目标 (1)能描述生产过程空间组织的各种形式，并画图解释 (2)能计算生产过程时间组织在不同移动方式下的各种周期，并能描述三种移动方式的区别和优缺点 1 生产组织形式确定 1.3任务准备 生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。 生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。 企业生产过程的空间组织和时间组织对于生产物流的运作效果起到决定性的作用，只有生产物流与生产过程的组织相互协调、相互促进，才能实现生产物流的高效运转。对生产组织的科学管理有助于企业提高生产物流的效率。 1.3.1生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指生产企业内部的各生产单位的相对空间位置，它决定着企业生产物流运作中生产物料的空间移动安排。企业生产的连续性和节奏性要求生产物流能够及时、准确地将生产物料供应给各个生产单位， 1 生产组织形式确定 而企业进行生产过程的空间组织就是要保证各生产单位的空间位置有利于生产物流运作，使生产与物流能够密切配合、协调一致。产品的生产活动可以顺畅完成。 企业选择生产过程的空间组织形式受多方面因素的影响，包括企业的生产类型、产品的性质、生产工艺的特点，以及生产技术的专业化程度。对象专业化和工艺专业化是生产过程空间组织的两种基本形式，而流水线、加工单元和成组流水线是在前两种组织形式的基础上发展起来的。综合了两种基本组织形式的优点，进一步提高了工业企业的生产。因此，工业企业的生产过程，也可以看作是作为生产对象的物料在工业企业这个生产系统中，按一定要求进行流动的过程。所以，一个企业的生产过程要达到高效率和高效益的目的，首先要实现生产中物流流动过程的合理化。为此，业务生产单位和设施，应当在空间布局上形成一个有机整体。根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部，机器设备、运输装置等应具有合理的平面布置与立体布置，这就是生产过程的空间组织问题。 1 生产组织形式确定 对象专业化和工艺专业化两种生产组织方式专业化的优缺点：①生产效率方面，工艺对象专业化要高于对产品对象专业化；②设备利用率方面，工艺对象专业化要高于产品对象专业化；③在适应产品品种变化能力方面，工艺对象专业化要高于产品对象专业化；④在生产周期方面，产品对象专业化要比工艺对象专业化更能缩短时间；⑤在产品运输距离、停放等待时间方面，产品对象专业化要优于工艺对象专业化；⑥在生产协作、管理方面，产品对象专业化要比工艺对象专业化简单。 1.3.2生产过程的时间组织 生产过程的时间组织就是研究劳动对象在生产过程中的各道工序之间的结合与衔接的方式。企业生产物流的运行目的是缩短产品在生产单位之间或生产工艺环节之间的移动距离，同时提高产品有效移动速度，而生产过程的时间组织影响着产品的有效移动速度。产品的等待、闲置等将增加产品生产周期中无效的时间所占的比例，而生产过程的时间组织就是要尽量减少无效时间，缩短产品的生产周期。 1 生产组织形式确定 因此，生产物流的管理工作，尤其是生产过程的时间组织的任务，就是要千方百计地缩短无效时间，增加工艺工序的时间。在这里，主要从生产工序在时间上的结合方式来研究生产过程的时间组织问题，即零件在各道工序间的移动方式。 工件在各工序间三种典型的移动方式： (1)顺序移动方式 指一批工件在投入每一道工序加工时，都要等上道工序全部工件加工完毕后，才整批地转移到下道工序继续加工的移动方式(见图4-1)。采用顺序移动方式一批工件的加工周期为： 图4-1 1 生产组织形式确定 式中Q——工件的加工批量 t——第i工序的单件工时，i=1,2,…m m——加工的工序数 (2)平行移动方式 一批工件投入生产后，工件在各工序间单件转移连续进行加工。整批工件在各工序上进行平行作业(见图4-2)。其加工周期为： 式中 tL--各工序中最长工序的单间工时。 图4-2 1 生产组织形式确定 (3)平行顺序移动方式 这是综合平行移动和顺序移动方式优点的一种结合方式。它要求一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续进行，又不采取工件在工序间整批转移，使一批工件在各道工序上尽可能平行地加工，又使各