实施精细管理控制管网漏损-沈建鑫.pptVIP

实施精细管理 控制管网漏损 绍兴市自来水有限公司 沈建鑫 2014年11月 一、概况 二、主要做法 ·摸清“一个家底” ·构建“一张网络” ·建好一支队伍 ·完善一套制度 三、成效和体会 汇报的主要内容： 绍兴市自来水有限公司是市水务集团下属的一家国有独资供水企业，担负着全面保障绍兴城乡生产、生活用水供应重任，承担着供水管网投资建设、管网维护及自来水销售和服务职能。 水库水水源，重力流供水，供水面积498平方公里，服务人口98万人，供水用户33万户，抄表到户率95%，年供水量近1亿立方米，管网总长2200多公里。 企业概况： 管网漏损一直是困扰供水行业发展的难题，也是衡量供水企业经营与管理水平的一大标准。近几年，绍兴水务坚持以机制创新为根本，以分区计量为抓手，通过精细化管理，管网漏损率从2000年的21%降低至目前的４%，并连续五年控制在５%以下，被建设部评为“城市节水优秀范例奖”。 2000年以前 2011 2012 2013 2009 2010 漏损率 产销差率 21.53% 21.05% 5.33% 4.65% 4.5% 4.07% 3.77% 4.08% 3.69% 4.36% 3.81% 4.58% 控漏概况： 3.47% 4.05% 2014年8月止 主要做法： 1、摸清“一个家底” 完备的管网信息资料是有效开展漏损控制工作的基础。 ·自建队伍，对全市2000多公里管道开展普查。 ·建立机制，梳理管网信息新建、变更、报废流程，建立管网信息长效更新机制。 ·深化应用，规范新建、更新已建，优选管材，建管合一，从源头上控制因材质、管理落后导致的漏损问题。 主要做法：2、构建“一张网络” ●划小分区。 ·精细划分计量分区 　　根据分区计量理念，通过 水力模型计算分析，合理确定、 划分管网的分区边界，形成相 对独立、封闭的供水区域，实 施分区计量。 （区内设5个计量大区、27个小区） ·细化区内支路考核 　　在各分区内安装支路流量计和住宅单元考核表（1.6万余只） ，划小计量单元格、掌握水量变化。 ●动态监控。 ·建立管网在线监测体系 　　建立并完善了调度监控系统，合理设置压力（86个）、流量（66个）、水质（35个）在线监测点，实时掌握管网运行工况。 ·动态优化管网调度 　　根据在线监测数据，第一时间发布调度、检漏、隐患点盯防、抢修等一线指令，制定并合理实施管道运行调度方案，保障压力流量合理运行。 主要做法：2、构建“一张网络” 主要做法：2、构建“一张网络” ●科学分析。 ·实时数据分析 　　实时分析管网监测数据，对流量、压力、水质突变数据进行报警。及时发现、锁定管网异常状况和位置，跟进处理各类“明漏”、“暗漏”。 ·历史数据分析 　　对历史海量数据进行规律性分析，编制监测点、流量计、计量分区等流量、压力标准曲线，作为掌控管网异常预警判断的重要标准，来及时发现管网漏损、水表故障、违法偷水等引起的水量损失。 主要做法：3、建好一支队伍 ●充实巡检力量。 ·巡检工作特点：点多面广、预防为主。 　　将巡检职能下沉至区域分公司一线，实现巡检工作“横向到边、纵向到底”的全区域覆盖，有效管控爆管和外单位野蛮施工挖破现象，保障管网的平稳安全运行。 主要做法：3、建好一支队伍 ●自建检漏力量。 ·检漏工作特点：专业性强、主动出击。 成立“降漏节水工作室”，提高检漏技能； 配备先进电子检漏设备，优化检漏手段； 合理编制检漏计划，检漏周期由90天缩短至20天。 主要做法：3、建好一支队伍 ●强化抢修队伍。 ·抢修工作特点：专业、快速、高效。 快速响应 DN400以上管道爆管：30分钟内关阀止水，10小时内修理完毕； DN100至DN400管道爆管：30分钟内关阀止水，6小时内修理完毕； DN100以下管道爆管：20分钟内到场处理。 主要做法：4、完善一套制度 ●强化责任制度。 ·落实责任主体： 　　在分公司营销、客服等业务职能基础上强化管网漏损控制主体责任，扎实开展漏损控制。 ·构建责任体系： 　　建立“计划下达、任务分解、责任到人”的漏损考核体系，达到“目标清晰、指标到人、全员控漏”的考核目的。 ·分解责任目标 年度指标分解为季度指标、月度指标； 区域指标分解到网格单元； 考核指标实行漏损率和漏失水量双挂钩。 主要做法： 检漏业绩对比图 企业平均工资线 检出漏点数 收入 3倍 优秀检漏工 一般检漏工 较差检漏工 持平 略低 215个 85个 60个 主要做法：4、完善一套制度 ●建立奖惩制度。 　　对检漏、抢修岗位实行量化绩效考核，收入与业绩挂钩，优秀的检漏员工年收入超过职工平均工资的3倍。 主要做法：4、完善一套制度 ●严格计量制度。 ·规范表务管理： 　　建立类似身份证生