发展型企业薪酬体系 的设计路径研究_侯静怡.pdfVIP

开发技术 | TECHNOLOGY OF HRD 发展型企业薪酬体系设计路径研究 ● 侯静怡　梁昌勇　陈智勋 内容摘要　本文以薪酬理论和企业生命周期理论为指导，建立了一套适合发展型企业特征的 完整薪酬体系，包括创业期“即期显性总额模式”、成长期“弹性多元竞争模式”和成熟期 “福利领先薪酬模式”等，探讨薪酬设计中各种要素之间的组合关系，并提供各个模式之间 的有效衔接和柔性过度。在企业实践的可行性方面以A公司为例，也为同类发展型企业进行薪 酬体系的完善和再设计提供建设性的思路，具有极强的理论意义和实践价值。 关 键 词　发展型企业　薪酬体系　绩效工资　设计路径 著名人力资源专家赵曙明（2006）教授 常是企业以现金以外的其他物质形式如实物形 曾探讨全球统一薪酬设计路径，认为设计一 式发放给员工的各种收入或相应待遇。企业薪 套全球化的薪酬计划在全球范围内支持公司 酬设计一般包括工资、奖金、福利三部分。 的经营运作，已成为跨国公司管理中一个焦 点问题。关涛（2012）曾通过纵向视角提取 一、薪酬设计研究现状 发展型企业的组织特征，研究企业生命周期 各阶段组织特征差异性，Jawahar（2001） （一）国外研究现状 等人研究认为，企业生命周期可分为启动(创 国外薪酬设计包括以下几种:1. 基于工作 业)、成长、成熟和衰退四个阶段。Miller 和 的薪酬( job-based pay)在主要基于职责、岗 侯静怡，合肥工业大学管 理学院博士研究生，过程 Friesen（1983）认为衰退期的企业是不成 位、职责、胜任能力等方面,将工作差异作为 优化与智能决策教育部重 功，而处于成长和成熟期的企业是相对成功 确定薪酬差异的基础，主要适合成熟期的大中 点实验室。电子邮箱： 地，属于发展型企业，一直保持成长或成熟 型企业,适用于管理、行政岗位等。2. 基于技 wdhjy2003@ 。 状态而远离衰退就意味着基业长青。研究发 能的薪酬(Skill-based pay)是根据员工所具有 梁昌勇，合肥工业大学管理 展型企业的薪酬设计路径，既可以拓展薪酬 的知识和技能所确定，从组织所需求的技能和 学院教授，博士生导师， 理论研究，又能为同类型企业招人、用人、 有效测量员工技能两方面进行“人岗匹配”分 过程优化与智能决策教育 留人提供薪酬设计参考路径，为其长期、稳 析，主要适用于研发及高科技企业。3. 基于知 部重点实验室。电子邮箱: cyliang@。 定、高效的运营提供薪酬激励指导，具有较 识的薪酬（Knowledge -based pay）关注一 好的理论价值和现实意义。 个人通过教育和工作经验积累的人力资本，主 陈智勋，合肥工业大学管理 薪酬是员工因向企业提供了劳动而获得 要适用于知识创新型企业。4. 基于绩效的薪酬 学院硕士研究生。电子邮 的各种形式的回报或答谢，体现了劳资双方 （performance -based