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～ 略 如何通过企业文化建设推进 目标管理 文，崔俊华 经营企业所必须的两种有形的力：人力+物力 (资本 lo在人 在这种文化观念主导下形成的企业行为方式和传统，传统即行为 力、物力相同或相近的情况下，在相同或相似的经营环境中，企 方式的长期坚持与积累形成的习惯。 业的经营业绩为什么会出现很大的差异?这就提示我们 ：除了人 判断企业文化优劣的标准。在企业文化创建的过程中。我们 力和物力外，还有其它的力量在背后起作用 在这些背后的力量 判断企业文化优劣与否的唯一标准是它能否提升企业竞争力、是 中，企业文化的作用是最强大的。 否服务于企业的中心工作。在企业文化建设的过程 中。我们始终 笔者所在单位为某地市电信企业 。经过八年的发展．企业本 以这个标准来衡量企业文化建设的开展情况。 身从人员规模、市场规模逐渐壮大，管理也逐步完善、规范，但 了解企业文化现状 ，找出制约企业文化建设的因素。对企业 员工队伍成长并没有完全跟上企业发展的步伐。同时由于市场竞 文化现状的不了解和认识不足是制约企业文化建设的关键因素。 争的不规范和非理性。加上创业时期在高度的工作压力下工作， 表现在领导高度重视。基层被动应付。认为企业文化不是当务之 员工在思想上也开始有所松懈 。队伍稳定性、员工士气有所下降， 急，不能立竿见影；忙于具体工作，搞搞简单的活动应付一下， 已经影响到企业发展 ，如果不能尽快改变这种局面，企业将会失 大家没有发自内心主动参与；认识肤浅，喊归喊，做归做，虚的 去发展动力。同时。在发展 的过程中，团队文化基本上属于 自然 多。实的少。也就是说 。活动内容和形式没有提升到企业文化建 形成 ，对这些自然形成的东西，没有进行修剪，去其糟粕、取其 设层面。企业文化与实际工作不结合，没有相互促进；没有注重 精华，因此在客观情况变化时，一些优 良的文化没有继承，相反 形式和内容的有机结合．寓文化于活动中。以活动体现文化。 员工的思想出现松动。针对上述情况，如何在企业战略转型的大 在充分调研的基础之上 。找出近几年企业文化面临的两大难 方向下，持续保持员工的积极性、主动性。如何完成上级领导下 题 ：解决好企业文化建设的载体、方式的单调问题 ；解决好企业 达的预算指标，成为公司当前以及长期的头等大事。 文化建设的全员参与度低的问题。 一 、 统一思想 三、推进措施 公司领导在 回顾总结几年来在队伍建设方面的工作．重新认 首先，明确 目标。。创建高效团队、争创一流业绩”。即富有 识企业文化的内涵和作用，重新思考企业文化建设 中存在的问 创新精神、执行力强、凝聚力强，由部门全体员工参与制定部门 题 ，认为问题主要出在一是对企业文化现状的不了解和认识上的 团队建设 口号、阶段性 目标、具体的措施。目的是 “员工成长好、 不足；二是企业文化的目标不明确；三是方法简单、与实际工作 团队业绩好”。 联系不紧密、参与度低。 其次，选准确切入点——营造氛围。创新建设载体和形式、 通过研讨、争论、引导、纠偏，在碰撞与不断的探讨，最终 方式．以 “党政工团活动、墙报征文宣贯、部门团队建设、先锋 达成一致意见。公司绩效来源于员工．只有调动员工工作热情， 人物榜样”等作为企业文化建设的抓手 ，严格按照配档表扎实推 发挥员工主观能动性才能提升团队整体绩效。意识决定行为，管 进 ，及时总结创建经验 ，评估创建效果 。真正把企业文化建设作 理要管人，管人要管思想。 为锻造优秀团队、创造卓越业绩、构造核心竞争力的重要工作来 二、对企业文化再认识、再思考 抓，彻底改变以往认为企业文化建设是 “锦上添花”的错误观念