郭屯煤矿选煤厂管理模式初探.pdfVIP

企 业 管 理 SCIENCE＆TECHN0L0GY． 匝圆 郭屯煤矿选煤厂管理模式初探 朱利文 刘晓梅 李国辉 (1．山东鲁能菏泽煤电开发有限公司；2．山东郓城县郭屯镇菏泽煤电公司郭屯煤矿洗煤厂 山东郓城 274700) 摘 要 ：本文首先简单介绍 了企业班组管理 的重要性 ，并针对郭屯煤矿选煤厂年轻人 多的现状提 出了以班组管理为基点，标准管理 科技创新 文化熏陶等举措并重的的管理模式 。 关键词：班组 标准管理 科技创新 文化熏陶 中图分类号 ：TD942 文献标识码 ：A 文章编号：1672--3791(2014)08(c)--0155--01 在 当今社会 ，选煤厂是一个连续工作 的知识 ，提高整个班组 人力资源 的使用效 产技术 ，并做好 内部 的研发工作。鼓励 员工 的单位 ，且具有 自动化 、机械化的单位 。同 率和 效益。 深入现场一线 ，从实际出发 ，了解具体的生 时选煤厂是整个选煤 的过程 中处于连续 1．3加强职工思想政治教育 产运行情况 ，提 出设备改造方案 ，促进科技 的、多作业的生产过程 ，并且在选煤的各个 郭屯煤矿选煤厂在每个班组 中设置 创新 。鼓励创新 ，设立小改小革和合理化建 环节 中都具有连写 ，且相互制约 ，只有采用 l～2名政工员，由党 员或入党积极分子担 议奖 ，根据其创新和建议产生经济效益与 科学 的手段来进行管理 ，才可 以协调好选 任 ，兼任副班组长 ，政工员随时掌握本班组 贡献 多少分别给予不 同程度的奖励 。鼓励 煤 中的各环节之 间的联系 ，保证整个选煤 内成 员的思想动态 。每 月 由厂部 的政工 员 全体职工 ，结合本企业实际，立足本岗位 ， 过程的高效 、有序的运行 ，并提高成本和效 定期汇报 自己掌握 的职工思想动态情况以 集思广益 ，大胆革新 ，增强创新意识 ，以便 益 。 及制定 出解 决问题的办法和措施 ，并将任 最大限度地提高效率 ，降低成本 ，增加企业 郭屯煤矿选煤厂是矿井型选煤厂 ，隶 务分解到每一个政工员身上 ，及时分头开 的效益 。选煤厂在 自身发展过程会遇到许 属于鲁 能菏泽煤 电开发有 限公司郭屯煤 展工作 。通过这种措施有效加强思想政治 多意想不到 的困难 ，没有一支高素质的职 矿 ，由中煤 国际集 团南京设计研究院设计 ， 工作，确保 了班组稳定，提高班组凝聚力和 工队伍是不行的 ，因此，选煤厂一定要创造 设计处理能力为300万吨 ／年。自2011年6月 向心力 。 一 种尊重人才 、尊重知识 的良好环境。要加 完成联合试运转 以来 ，作为一个新建 的大 1．4构建有效的激励与竞争机制 大职工教育培训工作力度 ，努力造就一支 型现代化选煤厂 ，在册职工两百多人 ，35岁 构建有效 的激励与竞争机制 ，不断创 政治素质高 ，业务素质好 ，干劲足 、敢于拼 以下年轻职工179人 ，占职工总数的80％，28 新班组考核模式 。通过灵活 的绩效考核办 搏的职工队伍。 岁以下年轻职工129人 ，占职工总数的58％， 法，使班组 内部成员之 间、各工段之间认识 管理人员平均年龄35岁，面临管理经验不 到谁挣点越多，得到的激励就越多；反之挣 4 培育企业文化，加强职业道德熏陶 足、人员队伍年轻、技术力量薄弱、企业文 的点少 ，得到的就更少 ，而对于违反规定的 企业文化是企业在长期生产经营过程 化 尚未成型等诸 多问题 ，对郭屯煤矿选煤 还要扣分 ，从而在整个班组 内部形成 了一 中逐步形成 与发展的企业 经营哲学 、行 为 厂的持续 、科学发展造成 了严 峻的挑战…。 种新 的竞争机制 ，极大调动职工的积极性， 规范、道德准则 、风俗 习惯和传统的有机统 一 口】