采掘工作面工程质量动态管理实践与思考.pdfVIP

2012年第 10期 中州煤炭 总第202期 采掘工作面工程质量动态管理实践与思考 李宏艳，陈小玲 (河南煤业化 工集团 永煤公 司龙 王庄煤矿 ，河南 渑池 472400) 摘要 ：为了有效进行煤矿标准化建设，龙王庄煤矿将全面质量管理(TQM)中PDCA循环方法运用到采掘工 作面工程质量管理 中，注重现场管理，加大过程管控 ，保证 了 “三大规程”的执行与落实，实现 了采掘工作面 工程建设的现场动态管理。实践应用表明，该法对提高工程质量标准化建设和矿 山安全管理等有积极促进 作用 。 关键词 ：工程质量 ；动态管理 ；PDCA循环 中图分类号 ：TD809 文献标志码 ：B 文章编号 ：1003—0506(2012)10—0031—03 据矿井工作思路和发展方向，结合采掘工作面实际 1 采掘工作面工程质量动态管理的含义 情况 ，确定当年采掘工作面工程质量管理的工作 目 采掘工作面工程质量的动态管理就是在制订统 标。由于采掘工作面是一个动态变化的环境 ，所以， 一 目标和一定考核标准的前提下 ，根据区队每月 、每 每个季度 、每个月都会根据生产情况 ，确定每季度或 旬 、甚至每班 的工作 目标及任务的完成情况 ，进行定 者每月的工程质量达标工作 目标。明确不 同阶段的 性 、定量考核，作出实 时评价 ，并与效益工资挂钩的 工作重点和工作 目标 ，实现采掘工作面工程质量动 一 种管理制度 ，整个采掘工作面工程质量 的管理过 态达标 ，为采掘工作面工程质量动态管理注入新 的 程按照PDCA模式运行。 活力 。 PDCA循环 (图 1)是 由美国著名经济学家戴明 (2)成立两级质量管理小组。两级质量管理小 博士于 1954年根据信息反馈原理提出的，又称 “戴 组即矿级工程质量管理领导小组和区队工程质量管 明环”，由计划 (Plan)、执行 (Do)、检查 (Cheek)和处 理领导小组 ，为实行采掘工作面动态化管理提供组 理 (Action)4个环节组成 。它是全面质量管理所 织保障。①以矿长为组长，总工程师和分管采掘、机 应遵循的科学程序和全部过程 ，该过程按照 PDCA 电、安全的副矿长为成员 的矿级工程质量领导小组 循环周而复始地运转 ，从而实现质量管理的不断提 负责全矿 的工程质量管理 ，并下设办公室 (办公室 升。计划制订后 ，按照计划进行动态检查 ，看是否实 设在生产技术科)。办公室成员主要 由生产科 、调 现了预期效果 ，是否达到预期 目标 ；通过检查找出问 度室、安检科 、机电科相关业务主管组成。工程质量 题和原因；最后针对问题进行处理，将经验和教训提 管理领导小组办公室主要负责组织全矿工程质量 日 炼成标准 、形成制度 。 常检查 、验收、等级评定等工作。②区队工程质量管 理领导小组是由各队的队长 、书记为组长，副队长 、 技术员及验收员为成员 的基层工程质量管理组织 ， 即在矿级动态工程质量管理的基础上 ，把动态管理 的范围进一步扩大到与基层区队有关 的各个方面， 对工程质量进行全方位管理 。各个 区队的工程质量