采掘车间出矿质量绩效管理系统的设计与应用.pdfVIP

2015年第 1期／第36卷 黄 金 GoLD 采掘车间出矿质量绩效管理系统的设计与应用 张凤芝，刘再涛 ，汪卫东，董金波，薛田喜 (山东黄金矿业 (莱州)有限公司焦家金矿) 摘要：股权激励是现今企业的主流管理模式。针对焦家金矿采掘车间的绩效考核 问题，提 出了 一 种 出矿质量绩效管理系统。该系统以股权激励 一约束机制为基础 ，基于UCML平台开发，利用 SQLServer2008管理系统数据库，基于HTML5在客户端能够动态地生成并更新车间绩效股价走势 图。应用实践表明，该系统能够实现采掘车间生产信息的综合管理，实时反映车间股价走势，有效 地激励员工工作积极性，为提高采掘车间的生产质量和工作效率发挥 了积极的助推作用。 关键词：采掘车间；出矿质量；绩效考核；股权激励；UCML；HTMI5 中图分类号：TD679 TD一05 文章编号：1001—1277(2015)01—0043—03 文献标志码 ：A doi：10．11792／h 0 引 言 1 股权激励 经营管理是企业经营发展的决定因素，良好的激 1．1 股权激励定义 励 一约束机制的选择对企业 的经营管理至关重要 。 股权激励作为一种激励机制，能够实现对企业员 目前，股权激励已成为国内外上市和非上市公司的主 工的长期激励 J。在股权激励机制 中，员工可 以以 流管理模式。20世纪50年代 ，股权激励在美国被提 股东的身份参与企业的生产决策、分享企业收益并承 出并发展，到80年代，股票期权在欧美企业中作为一 担风险。股权激励以员工股权为约束，促使员工从考 种激励机制得到广泛应用 。1990年以来，随着 中 虑企业的整体利益出发，在工作中发挥其创造性和积 国市场经济的不断完善和发展，股权激励在国内企业 极性 ，实现企业价值和个人利益最大化，从而改善企 中也越来越受到重视 j。无论在上市公司，还是在 业的内部管理结构，推动企业健康长远发展。 高新技术企业 、民营企业中，股权激励都成为激励高 1．2 股权激励方式 层管理者和普通员工的良方。股权激励不仅能够实 为了提升车间全体员工的质量意识，对车间员工 现对企业员工的长期激励 ，更能够加强企业的管理、 的绩效考核实行员工质量股权制考核原则，即将员工 提高企业生产效率，在企业效益和员工福利方面实现 的部分绩效工资折算成一定数量的股份，每月员工持 双赢 。 股的股价和股权数随本月本人的工作绩效而波动，最 山东黄金矿业 (莱州)有限公司焦家金矿 (下称 后在月末根据员工所持股份的价值来配发绩效工资。 “焦家金矿”)为了充分调动采掘车间员工的生产质 员工质量股权制考核原则主要包括以下几个方面： 量意识 ，设计提出了一种出矿质量绩效管理系统， 1)员工所持股份主要 由原始股和投资股2部分 用于采掘车间的经营管理和员工的生产绩效考核。 组成。员工所持的原始股份额 由员工所在的岗位决 以股权激励作为采掘车间的员工激励机制，根据不 定 ，由于不同岗位对出矿质量的影响程度不同，为各 同岗位对出矿质量的影响程度，对员工进行股权分 岗位配发的绩效基金原始股份额也不同。投资股 由 配 。该系统将车间不同工区、不同人员的生产绩效 员工 自行购买，允许员工在车间内部交易。员工所持 以股价的形式实时地反映出来 ，为采掘车间提供 了 投资股数不得超过