平煤集团物资管理模式创新分析.pdfVIP

中文摘要 我国是煤炭生产与消费大国，煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重 要的地位。降低煤炭生产成本，提高煤炭企业经济效益，对我国国民经济快速健 康的发展有着重要的意义。中国煤炭企业要参与国内外两个市场的竞争，必须对 煤炭企业传统的物资供应管理体制进行改革，完善煤炭企业的物资供应管理体 制，节约物资采购成本，对于煤炭企业降低成品成本，提高经济效益有着重要的 意义。目前在国内，许多煤炭企业已经开始了这方面的工作，但因在改革力度不 大、旧体制残留因素过多，缺乏先进的物流思想的指导等各方面原因，造成改革 的效果并不明显。企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基 础，企业界人士必须正确把握物流的发展趋势，迎接全球一体化的挑战。 本文重点分析物流与供应链管理的基本理念与方法应用于煤炭企业的运 作实践，构建出兼具先进性、针对性、操作性的企业物流管理模式和方案。以平 煤集团为研究对象，对平煤集团物资供应管理体制改革问题进行分析，结合了部 分国有大中型煤炭企业物资供应管理体制改革提供的实践经验。进行以资源整合 为核心的物资供应管理模式创新研究，构建了“中央储备、大区布点、集中配送、 信息疏通”的现代物流管理体系。阐述平煤集团物资管理的三大原则。针对物流 管理新模式所配套的组织机构变革方向、措施进行了研究。深入分析了平煤集团 采购管理、供应商管理、库存管理、配送管理等物流与供应链管理实务，并提出 相应操作方案等问题进行阐述。 论文的研究成果和改革方案在平煤集团得到了初步实施，取得了显著的经 济效益并大幅提高了企业整体竞争力。 关键词： 物资管理 模式创新 供应商管理 配送管理 Inrecent and chain has years，logisticsplanning supplymanagementincreasingly becomethe meansof or important enterprise improving competitivepowercapacity and thecostof and isall reducing operation management．However,itimportant theoretical abouthowto thesebasicideasandmethodsof applicationproblem apply and chain to howto logisticssupplymanagement practicalenterpriseoperations，and establishalogistics modeand withthecharacteristicsof management project with isofmomentouscurrent combiningadvanced，pertinence operational．It and to significance far-reachingstrategicsignificanceenterpriseoperations． These mentionedabovewerediscussed011thebasis