山东省粮油集团经营战略分析.pdfVIP

摘 要 企业战略和管理，中外学者从理论上已作了许多精妙论述，同时中西方企业家也创造 了许多精彩的实践范例。粮食是国家战略性资源，所以粮食企业的经营管理受国家政策性 影响较大。在粮食市场未放开前，国有粮食企业都是一半行政、一半企业。2004年粮食市 场完全放丌后，粮食企业被完全推向了市场 在激烈的市场竞争面前，大部分国有粮食企 业明显准备不足，经营理念落后，体制不顺 机制不活，发展面临严峻考验。在这种情况 下，企业如何运用战略研究方法，科学分析宏观环境和微观环境中的有利与不利因素，趋 利避害，科学、合理、有针对性地制定出与企业经营发展目标相一致的竞争战略，就成为 攸关企业存亡的大事。 本论文从山东省粮油集团的角度论证了企业的经营战略。论文运用企业经营战略理论 和波特的SWOT分析法，在剖析山东省粮油集团发展的内外部环境、企业经营现状与存在 问题、相对于其它企业的优劣势及在市场中的机会与威胁的基础上，明确了山东省粮油集 团战略目标，进行了经营创新战略、一体化经营战略及多营战略的选择，并进一步论述了 山东省粮油集团经营战略实施对策：在合理配置企业资源的基础上，实施创新战略，建立 新体制、新机制、新市场、新制度；在扩大企业规模，组大做强方面实施一体化战略，组 建粮油“航母”；在企业经营上实施多营战略，培植企业新的经济增长点，有效规避市场 风险。 论文通过系统的理论阐述，以山东省粮油集团经营战略实例研究，旨在对山东省乃至 全国国有粮食企业，尤其是集团类粮食企业经营明确发展方向，促进粮食企业组大做强， 提高市场竞争力有所裨益。 关键词：粮油集团 经营战略 战略对策 Abstract manhaddo and aslearned the Business administration，sino—foreign strategy west also most much on produced theory，middleentrepreneur exquisiteexpounding modelsmoreover．Thecerealsfoodisthe much countrystrategy splendidpractice is thereforethe effectbecauseofinthe resources，it countrypolicy greatter ofcerealSfoodbusiness．BethecerealSfood businessadministration living beforenot tothenationcerealsfood marketplaceleinggo，thebelonging cerealsfood andhalfbusiness．2004Yearthe iShalfadministration wholly foodb