天津工程机械经贸总公司绩效管理体系分析.pdfVIP

中文摘要 人是企业最宝贵的资源。对人的认识和管理从来都是企业管理实践的首要问 题，因此，各企业都非常重视人力资源管理的研究。绩效管理涉及员工的切身利 益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要又对专业水平要求较 高的两个高度相关的组成部分。所以设计合理的、有竞争力的绩效管理体系有助 于企业吸引和留住人才，保证企业发展目标的实现。 绩效管理是人力资源管理的核心内容，在当前新形势下，研究如何将企业的 战略与绩效管理系统联系起来，以便为战略管理提供支持和控制性信息，帮助企 业更好地实现发展战略，就成为企业管理中的一个重要课题。 针对上述问题，本文应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管 理理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析将结合的方法， 在文献查阅的基础上，主要完成了以下工作： 首先分析了绩效管理在实现企业战略过程中的地位，提出了基于战略的企业 绩效管理总体思路与方法框架，建立了基于战略的企业绩效管理过程流程；其次 对基于战略的企业整体绩效管理进行研究，提出了基于平衡记分卡的整体绩效评 价框架，建立了相应指标体系和基于层次分析法等的评价模型；再次对基于战略 的企业个体绩效管理进行研究，提出了基于整体绩效指标分解关键绩效指标的个 体绩效评价框架，建立了相应的评价模型与方法。最后以企业实际为背景，研究 了基于战略的企业绩效管理模型的实现办法，包括绩效目标设定、绩效实施等， 为建立基于战略的绩效管理模型的应用提供了具体的方法指导。 总之，基于战略的企业绩效管理模型能促使企业战略与绩效管理的有机结 合，并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法，具有很强的现实借鉴 意义。 关键词：战略平衡计分卡绩效管理绩效指标 Abstract Humanresourceisthemostvaluableresourceinenterprises．The acquaintance and of is the of managementemployeesalwayskeyproblementerprise management allthe muchattentiontotheresearchof practice．Therefore，almostenterprisespay humanresource referstothe management．Performancemanagement immediate interestofstaffsandtheachievementof overall is enterprisegoal，whichreally and a levelof in important humanresource requiringhigher professionalism asuitableand management．Sodesigning competitive performancemanagement can the attractandretain systemhelpenterprise thetalentandensuretheachievement of overall ent