胁迫的采购合同《资产管理实务》精品课程.pptVIP

1．采购合同的概述 1)采购合同的概念 采购合同是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。 2)采购合同的特征 （1）采购合同是转移财产所有权或经营权的合同 （2）采购合同是典型的双方有偿合同 （3）采购合同是诺成合同 （4）采购合同受国家宏观调控计划的指导和制约 3)采购合同的分类 （1）按照有效性分类 ①有效的采购合同。 ②效力待定的采购合同。 ③无效的采购合同。 ④可撤销的采购合同： ?第一，重大误解的采购合同； 第二，显然不公平的采购合同； 第三，欺、胁迫的采购合同 （2）几种特殊的合同 《中华人民共和国合同法》还规定了以下几种特殊的采购合同。 ①分期付款的采购合同。 ②凭样品采购的采购合同。 ③试用的采购合 ④招投标的采购合同。 2．采购合同的内容 1）采购的物资 ①物资是交易的对象 ②物资的规格、型号、等级、花色、是否成套设备等 ③物资的技术标准。 ④物资的数量和计量单位。 ⑤物资的包装标准和包装的供应。 2）交接条件：①交货时间；②交货地点；③交货方式 3）货款结算 4）违约责任 5）合同的附加及其他条款 三、采购合同的签订 1)合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否有签订合同的资格，或代理人是否有代理资格。 2)签采购合同的程序 （1）要约 （2）承诺 （3）合同的草签与正式订 （4）合同的公证与鉴证 四、采购合同的履行 1）合同的履行 （1）按合同要求交付物资 合同当事人应按合同规定的物资数量和计量方法、物资的质量等条款履行。 （2）按合同规定及时进厅货款结算 货款结算方式有多种．有现金结算和非现金结算。非现金结算方式有信用证结算、汇款结算、托收承付结算、支票结算等。 2）采购合同的变更和解除 （1）采购合同的变更 采购合同的变更，是指此采购合同没有履行或没有完全履行时，由当事人依照法律规定的条件程序．对原采购合同的条款进行修改、补充，使之更精确，如对标的物数量的变化，履行地或银行时间等的变化：采购合同变更后，原合同确定的当事人的权利和义务就发生了变化。? （2）采购合同的解除 所谓采购合同的解除，是指采购合同有效成立以后没有履行完毕之前，在一定条件下，因当事人一方的意思或者双方的协议，而使基于合同存在的权利义务关系予以终止的行为。采购合同的解除有两种形式：一种是协议解除；另一种是法定解除。 （3）采购合同的终止 《中华人民共和国合同法》所称采购合同的权利义务终止，又称采购合同终止或采购合同的权利义务消灭，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利、义务关系不复存在。 《资产管理实务》精品课程 《资产管理实务》精品课程 《资产管理实务》精品课程 * 《资产管理实务》精品课程 * 《资产管理实务》精品课程 项目二 资产采购管理 学习目标： 《资产管理实务》精品课程 了解采购的分类方式 掌握采购合同签订的基本程序 掌握采购计划编制的流程 任务2-1 采购管理的内容和目标 知识目标 能力目标 1.了解采购管理的内容及采购的几种分类方式 2.理解采购管理组织的含义； 3.掌握采购和采购管理的基本意义 4.掌握采购部门的建立 掌握采购和采购管 理的基本意义，采 购部门的建立. 一、采购管理的内容 1)采购的含义 狭义的采购讲的就是购买 广义的采购是指除了购买的方式获取物品之外’还可以通过下列途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 1.租赁 2.借贷 3.交换 2）传统采购与现代采购 （1）传统采购 供应商 采购部 制造部 供应投标 选择供应部 向他库提货 准备货物 采购单 制造工艺 收款 通知财务付款 验收入库 图2-1 传统采购的一般流程 (2）现代采购 现代采购是指运用现代科学采购技术和方法? （3）现代采购与传统采购的区别 3)采购管理概述 (1)采购管理的含义 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票收到采购结算的采购活动全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括： 采购计划 订单管理 发票校验 采购过程中的管理效率不断优化，要以以下几点为主要目标 ①适当的供应商 ②适当的时间 ③适当的质量 ④适当的数量 ⑤适当的价格 （3）采购管理的内容 二、采购方式的分类 三、采购管理组织和采购部门的建立 1）采购部门的功能 3）采购部门的职责 根据采购部门的方针目标、工作范围来划分 ①战略层次 第一，制