项目管理学章节概述.docVIP

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2017-08-21 发布于天津
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项目管理学第一章项目概述究竟什么样的活动可视为项目呢项目是一件事情一项独一无二的任务也可理解为是在一定时间一定成本内所要达到的预期目标的活动里程碑即项目中的重大事件通常指一个主要可交付成果的完成第二章项目管理概述规划工作过程即拟订编制并改进一个项目或项目工作阶段的目标工作计划方案资源计划和成本预算等方面的工作从备选方案中选择最佳方案以实现项目目标的过程项目管理九大知识领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理第三章项目组织

项目管理学—132 第一章项目概述 1、究竟什么样的活动可视为项目呢？项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可理解为是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动。 3、里程碑（Milestone)，即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。第二章项目管理概述 1、规划工作过程，即拟订、编制并改进一个项目或项目工作阶段的目标、工作计划方案、资源计划和成本预算等方面的工作，从备选方案中选择最佳方案，以实现项目目标的过程。 2、项目管理九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险