在省公司系统主要负责人会议上的讲话.PDFVIP

张 焱 （2013年9月8日） 同志们： 今天利用周末休息时间，组织省公司系统各单位、本部各 部门主要负责人来开会，主要目的是进一步统一思想、提高认 识，宣布部署前期项目机构和人员整合工作。 刚才，王海虹副总经济师代表党组宣读了《关于印发大唐 山东发电有限公司前期项目机构与人员整合决定的通知》及有 关单位干部任命文件，刘海东、戴立洪和孙书耀，分别代表被 整合单位、接收单位、省公司本部职能部门，作了一个很好的 表态发言。前期项目单位机构与人员整合，是省公司党组着眼 企业长远发展的大局，在深入调研、充分酝酿和广泛听取各方 面意见的基础上，统筹考虑、认真研究作出的一项重大决策， 是省公司当前的一件大事。省公司对这项工作非常慎重，多次 召开会议进行研究，人力资源部、规划发展部、总经理工作部 等有关部门，做了大量细致的工作，对省公司现有的项目、机 构、人员进行了一次全面摸底调查，将现有项目按照“重点突 破、有序推进、长期储备、控制节奏、清理处置”五个梯次， 进行了分类、排序。省公司在前期项目发展思路调整中，专门 向集团公司陈进行董事长进行了汇报，陈董事长对省公司前期 1 项目优化整合高度认可并寄予厚望。大家要高度重视，统一思 想、统一认识，严格按照整合决定的要求，强力推进，确保按 期完成各项工作目标任务。 下面我讲四个方面的内容，我的这个讲话，也是本次干部 调整的一次集体任职谈话。 一、统一思想，提高认识，切实增强前期项目机构和人员 整合的责任感和使命感 （一）前期项目机构和人员整合，是集团公司建设“四强 四优”一流综合能源企业的需要,是价值思维和效益导向的具体 体现。 发展是第一要务，效益是第一目标，企业发展和经营归根 结底是为了效益。因此，我们坚持价值思维和效益导向，就必 须始终把创造价值、提高效益作为决策的依据，作为谋划工作 的根本出发点和最终落脚点，作为检验工作业绩和发展成果的 首要标准。集团公司在年初工作会议上，提出了全面打造自主 创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强， 经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优“四强四 优”的一流能源企业目标，进一步确定了价值思维和效益导向 的理念。省公司 2009年成立之初，只有刚收购过来的黄岛电厂 一个实体经营单位。为能在山东站稳脚跟，省公司在全省范围 内迅速铺摊子，搞发展，符合当时的形势任务和要求，也取得 了一定的成绩。但是，经过几年的发展，五大发电集团都在转 变发展思路，积极开展转方式、调结构，由原来规模和数量方 2 面的竞争，转向企业内在效益和发展质量方面的竞争。过去那 种铺摊子、粗放式发展，已经难以为继，不适合外部形势的变 化，不适应集团公司和省公司的投资能力，必须根据当前的形 势任务，痛下决心，快速做出调整。按照有保有压，有进有退， 有所为有所不为的原则，将那些条件不成熟、不具备，收益不 能达到预期目标、不符合集团公司发展方向的项目，该停下来 的，必须坚决停下来，该止血的，必须坚决止血，该清理的， 必须下定决心坚决清理，防止继续因发展冲动、盲目扩张带来 新的亏损点，形成新的沉重负担。因此，对前期项目进行优化 调整是省公司当前一项迫切任务，是转方式、调结构的必然要 求，是集团公司做强做优的需要，是价值思维和效益导向的具 体体现。 （二）前期项目机构和人员整合，是促进省公司实现科学 发展、实现重点项目突破的重要措施和保证。 根据规划发展部和人力资源部整理的资料，前期项目单位 34 家，其中撤销 3 家，人员分流 1 家，4 个筹建处实行合署办 公，不包括已撤销、分流及合署办公的，目前实际管理的前期 单位为 26家。前期项目单位员工 524人，其中领导人员 65人， 按照《省公司新建项目机构设置和人员配备暂行办法》规定， 初步测算前期单位总定员标准为 254人，领导人员 39人，目前 实际配备已超出规定标准。各单位前期费用都已超过集团公司 规定的前期费用数额标准，已成为省公司沉重的财务负担。 同时由于省公司现存前期项