人才盘点打通人力资源管理的选育用留.pdfVIP

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2017-07-24 发布于江苏
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人才盘点打通人力资源管理的选育用留

人物责任编辑：顾邦友电子邮箱：gubangyou@ 人才盘点打通人力资源管理的选育用留 ——专访凯锐优才副总裁赵实 ■ 文/谢挺本刊记者 “我们的人才在哪里？他们是什么水平？为了支撑战略，人才缺口还有多大？”这是所有 CEO 和 HR 负责人最为关心的问题，也是赵实一直在思考和尝试解决的问题。近期，随着一本新书《人才盘点创建人才驱动型组织》的面世，作者赵实和李常仓给我们找到了这些问题答案的路径——人才盘点。谈及撰写这本书的初衷，赵实说：“我想通过《人才盘点》一书，把过去几年我们在企业实践中积累的方法、工具、流程这些‘干货’分享出来，让更多的企业树立人才盘点的理念，帮助更多企业建立透明、公正的人才管理体系。” 72 WWW.TRAININGMAG.COM.CN 2013.3 “人才盘点”在联想管理者要对自己过去的能力发展进行总结，并分析今后的发展趋势和如何提升能力； 2005 年，联想集团兼并了国际 IT 企再通过圆桌会，由候选人的上级对候选人业巨头 IBM 的 PC 事业部。当时，联想集态度、品格、四项能力水平和工作业绩进团人力资源部门遇到的首要问题就是如何行综合评价，最终通过讨论确定高潜力的整合联想和 IBM 的员工。人才。” 赵实回忆道：“当时联想最大的挑战之离开联想之后，赵实加入了凯洛格公一，就是如何梳理全球的人才资源，建立司，成为一名第三方咨询顾问，实现了从全球人才库。也正是在这样的背景下，联甲方到乙方的转变。想引入了人才盘点的系统工