增强信心注重双效主动适应新的正常经济形势.pptVIP

临选厂团委 ;一、集团公司严峻形势 二、临选厂2015工作 三、青年聚焦双效 ;就集团内部来看 2014年我们的煤炭并没有因为“迎峰度夏”和“遇寒过冬”而有所提振。从今年目前的市场状况，我们更能感受到这一点。我们现在不但面临着发运困难、回款困难、价格下降、成本居高不下等多重经营压力，还有安全的压力、稳定的压力等。所以，我们要充分认清当前形势的严峻性，绝不能心存侥幸，要继续做好渡难关、过寒冬，长期过紧日子的准备，煤炭的“寒流”还远远没有结束。;面对困难和挑战，关键看我们如何把握、如何应对！是悲观失望、惶恐失措？还是坚定信心、沉着应对？直接决定着我们是最后的胜出者还是出局者。要充分认识到，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难；我们面对的机遇， 兄弟企业也在抢抓，甚至比我们更坚决。 要立于不败之地，就看谁的行动快、决心 大、抓得准、措施实。;稳中精进 要在确保安全、产量、资金、大局“四个稳定”的基础上，精确定位、精准发力、精益求精，力争各项工作取得新进展、新成效。;杜绝较大及以上事故; 杜绝重大涉险事故；全公司百万吨死亡率控制在0.15以下，生产（基建）矿井、工程建设公司力争消灭死亡事故；地面生产单位、非煤子公司力争消灭重伤及以上人身事故；严控重大非人身事故。强化“零死亡”理念的宣贯。 “两个规范”：规范干部工作流程，规范职工操作行为 “三基建设”：抓基层、打基础、苦练基本功 让规范管理和操作成为习惯。;全公司在岗管技总数控制在11450人以内。2015年力争再托管2-3对外部生产矿井，输出职工770人以上；托管2-3个外部选煤厂，输出职工130人以上。;2015年经济政策紧扣“聚焦双效”总基调，重点变化体现在五个方面 一、进一步突出提升效率导向。 二、进一步推进管理重心下移。 三、进一步强化煤炭质量管理。 四、进一步加强工程项目管控。 五、进一步突出关键人员责任。 在全面完成各项任务指标的情况下， 在岗职工人均年收入力争不降低。;临选厂2015年工作目标： 1、入??原煤：1700.1万吨； 2、生产精煤：823.9万吨，力争 836万吨； 3、精煤产率：48.5%，力争 49.2%； 4、实现利润：850万元，力争增盈 7600万元； 5、杜绝重伤及以上人身事故、重大涉险事故；消灭重大非人身事故，消除轻伤事故；控制和减少轻微伤、机电设备责任事故及生产性责任事故。;强化安全管理，提高安全保障能力 一是深入推进体系建设。坚持体系统领，锁定“零轻伤”目标，确保实现安全生产。 二是夯实“三基”建设。坚持抓“三基”，反“三违”，强化“两个规范”管理，保持安全严管高压态势。2015年对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用解除劳动合同手段。 三是强化风险预控管理。坚持严抓事前预防和过程控制，推进安全管理关口前移。严格执行管理人员跟值班和班组长带班等规定，进一步提高跟值带班质量。;三、我们面临的选择;强化精细管理，提高运营管控能力 一、强化成本控制。认真贯彻《淮北矿业2015年降本增效实施意见》，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面大力推进降本增效。 二、全力推进内部市场化建设。真正变“发工资”为“挣工资”。 三、全面加强经营管理。 “无预不支、超预不支”原则，全面加强预算管理，分层次重点统筹安排使用资金，严控非生产性支出、严控四项费用、严格工程管理等，把资金用在刀刃上。 四、深入推进托管运营。继续推进机械加工车间“走出去”步伐，拓展机械加工营销业务，充分利用我厂人才技术优势，积极开展产品研发和内部设备自营加工业务，主动找活挣钱，寻找新的经济增长点。深入推进选煤厂托管运营，继续加大人才、技术、管理输出力度，不断加快整体托管选煤厂步伐，全面做好托管选煤厂相关后续业务工作。 五、加强审计监督和效能监察。; 一是增强创新发展理念。以提高精煤产率、降低生产成本、提高产品质量、优化洗选工艺、科学调度管理等核心管理技术为重点，依靠自主创新来提高核心竞争力。 二是加大科技成果应用。坚持产学研相结合，充分发挥高校院所资源和我厂选煤实践基地的作用。 三是充分发挥技术核心作用。抓住制约二次浮选的关键性技术难题，实行课题负责制，加快实施浮选工艺系统改造。;投产初期，选煤方法采用双系统混合跳汰、粗精煤重介旋流、煤泥浮选、煤泥水处理 等工艺流程，该流程对极难选煤的洗选获得较佳效果。;; 从宏观经济看，我国经济正处于“四期”并存时期，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为新常态。 从市场形势看，随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低，以及进口煤炭持续增加造成的冲击，我国煤炭产能明显过剩，持续近十年的供不应求的煤炭市场行情彻底结束，煤炭企业进入了以竞争求生存的微利时代。 从