市场部岗位设想工作方向.docVIP

市场部岗位设想工作方向 从大的方向讲市场部做为公司的职能部门，即要深入研究产品、政策、促销、广告等问题，协助销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司市场系统，并使之完善强化，能够肩负公司推广和产品推广使命是在渠道管理组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场开拓； 组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；对下属人员进行业务指导和工作考核制定并实施市场拓展的整体计划及策略，实现公司的市场拓展目标 建立并优化市场拓展业务体系； 制定并组织落实市场运作的年度、月度计划； 定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告； 完成上级交给的各项任务对有关人员的日常工作起到监督指导的作用提高公司政策执行力是公司与的沟通桥梁。了解产品的设计理念与风格货品及货场陈列实施市场督导的管理职责，提高各店铺的规范程度，保证市场营销的良性运营不定时的对人员进行培训，提升各店铺的人员素质铺店形象、销售与服务高度跟进、落实和监督公司下达各自营店铺的各项促销方案与政策的执行情况，加强执行力度是公司与各之间承上启下的沟通桥梁对店铺存在的问题和店员的合理意见、建议及要求应准确上报公司，并及时跟进处理，将结果反馈与各店铺根据市场状况，提供科学有效的促销方案协助加盟商选择店址指导加盟店装修综合培训等事宜协助调查市场编写调查报告完成上级交给的各项任务深入全面的市场调研基础上提供专项报告，为公司的经营管理提供建议。跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户专题，在深入进行市场调研的基础上，提出专题调查报告或方案；通过调查研究，结合公司发展的实际情况，对公司发展战略规划提出修订建议；协助市场部经理制定各项市场营销计划完成上级交给的各项任务建立、管理、维护部文件数据档案。整理公司并归档管理；迅速而准确地将录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；负责处理电话、邮件、传真等各种渠道的信息；文件的整理、存档；协助市场部完成市场活动确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升，特制订本。对策会议前应，对议而不决的事项提出解决的原则与方法。会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。