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01-009 配送中心的组织结构
配送和配送中心认知 —配送中心的组织机构 配送中心的组织机构 （一）配送中心组织机构的概念 配送中心组织机构是指为了实现配送中心的经营管理目标，以工作流程（业务流程）和信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 配送中心的组织机构 1．组织机构应遵循配送中心的经营目标； 2．组织机构中的各个部门需分工协作； 3．需要有统一指挥； 4．责任与权力对待； 5．执行部门与监督部门分设； 6．各个部门和成员间协调有效。 设计的原则 配送中心的组织机构 （三）配送中心组织机构的设计 根据配送中心组织机构的设计原则，最常见的配送中心组织机构就是功能型组织。所谓功能型组织，就是根据配送中心的功能范围，将不同功能由不同的部门来承担和执行。根据功能范围，配送中心组织机构设计如下图所示： 总经理 财务 保卫 客户 服务部 配送 业务部 维修部 信息部 增值 业务部 进货 储存 分拣 包装 配货 装货 配送 运输 流通 加工 代售 业务 直线职能型组织机构 总经理 财务 保卫 客户 服务部 维修部 信息部 增值 业务部 流通 加工 代售 业务 C类产品 事业部 … … B类产品 事业部 A类产品 事业部 产品型组织机构 区域型组织结构 对于经营范围分布很广的配送中心，应按区域划分部门，建立区域型组织结构，即将某一特定地区内的配送活动集中在一起，委托给一个管理者去管理。 区域型组织结构 总经理 财务 保卫 客户 服务部 维修部 信息部 增值 业务部 流通 加工 代售 业务 C区 事业部 … … B区 事业部 A区 事业部
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