植物造景培训班-教育服务平台.PDF

全国植物造景师研修班 （内付课程大纲） 宁夏宁苗园林集团有限公司景观设计院 深圳市芦苇植物造景设计研究中心 【课程特色】 A 突破性 1 突破空间、品种一把抓的常规设计流程。提倡先空间后品种的逻辑清楚的绿化配置。 2 突破绿化设计的非严谨性的常态。通过多条件下限定的推理分析，逐步分析得出最佳 的空间及品种应用。 3 突破因图纸格式造成低效的绘图方式。绿化图纸格式宗旨是为辅助设计并提高设计及 修改的效率。 B首创性 1 着眼绿化设计落地的需求，在源头上，提出新的设计体系，整合流程、要点、关键点 及图纸格式于一体，达到如下特点：先进，逻辑清楚，效果可控，重点突出，实操高效， 满足甲方、设计、施工多方需求。 2 弥补因教育欠缺、分工不同而造成绿化设计的非系统性，纠正不同产业链对绿化设计 的盲目误导及偏见，通过统一的关键点及配置流程串联设计与施工。 3 首次解决从二维到三维，从空间到体验，从造景到修境的多道植物设计思维的问题。 C 系统性 1 绿化设计的流程与要点与图纸格式相辅相成，一气呵成。 2 设计与现场施工相互呼应，包括流程、关键点、难点及配置方式。 3建立同一直观的绿化图纸平台，绿化设计师/方案总监/地产管理/施工方协同作业。 D 务实与落地性 1通过数据控制绿化设计，深度解剖亲践案例，囊括设计、施工、甲方管控的不同阶段 的多重的经验。 2设计借鉴 “匠人精神”施工经验，便捷调整施工现场二次配置。 3施工方与甲方的项目管理可借鉴绿化模块库，合理分配不同类型的绿化做法。 E 多向平衡性 1平衡不同客户群的审美，平衡设计的前瞻性与产业链上不同的个性需求。 2平衡图纸的美观/设计的效果/落地的可行性。 3平衡出图效率/设计效果,包括设计、修改及现场调整二次设计。 2 【课程内容】 A 回顾及展望 梳理各地产景观绿化经典模式，比较并解读其原因、发展。 多方论证未来地产绿化配置模式趋势，解答绿化各产业链的困惑。 B 造景要点 植物设计是逻辑分析过程，是多条件多要点推演下的水到渠成。 解析造景的各要素，详述要点及易出错点，归纳成关键点、难点，关注植物造景的核心 技能。 C 设计流程 通过案例讲述“逻辑清楚，目标单一”的设计步骤：定空间不纠结品种，先场景后空间， 再做品种应用；先整体后具体。 介绍各类绘图技巧，提高效率，加强效果的可控性。 D 图纸格式 图纸格式与设计流程相辅相成，清晰方便，重点突出，形成全新的绘图方式，贯穿规划 分析、方案和施工图等整个过程。 压缩因出图格式繁琐而浪费的时间，专注于空间设计，并保持设计修改的高效性。 整合最佳出图方式、绘图技巧、辅助工具，满足各种类型绿化的设计及管理要求。 E 设计、施工互借鉴 应用来自施工经验的组团配置法，加强对节点搭配的设计控制。 绿化模式库体系的建立与应用，达成多方多阶段的实时讨论沟通。 正反两向解读施工现场绿化管控要点与优化技巧，以及景石造景技法等。 F景观绿化管控平台 通过示范区完整设计施工案例，提出住宅景观多维概念，介绍景观策划设计、施工、营 销、采购、成本的管控及流程。 G 绿化成本优化 采用数据控制，在设计、施工、采购各阶段多维度优化成本。 介绍成本管控下的住宅大区绿化设计研究成果。 3 【师资力量】 主讲专家： ◆知名地产景观负责人，致力于景观绿化设计新体系的研究者 ◆芦苇培训全国巡讲首席顾问，华南理工大学研究生客座讲师 ◆曾给多家地产及设计单位培训交流，如万科、奥雅等 ◆14年甲乙方双重履历，曾在知名境外设计单位、地产单位担当景观总监。 ◆有多项知名景观工程的设计及地产管理经验。如：福田香格里拉酒店、深圳兰溪 谷、广州汇景新城、锦绣香江布查特公寓、西关海等 课程大纲 【招生范围】全国各地 【报名对象】 1， 设计单位：总经理、总监、项目经理、资深设计师 2， 地产公司：总经理、设计总监、设计/施工项目主管以上 3， 施工及苗圃单位：总经理，项目经理，现场总监 从全国参训人员统计结果：平均工龄8年。设计单位中高层占60%，甲方/ 施工