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电厂物资采购环节效益优化探讨 洪文忠 (广东红海湾发电有限公司 广东汕尾516600) 摘要物资采购管理直接影响到企业经营成本、企业资金的使用效率，电厂的物资采购环节对于电厂的生产及经营活动 的正常有序开展起着非常重要的作用。针对目前电厂物资采购存在的问题，建议从制定科学合理的物资采购计划，进行案约 化采购；建立供应链信．E-平台，整合供应链数据；提升相关人员整体专业水平，形成团队合力等方面促进物资采购环节效益的 提升。 关键词 电厂 物资采购 效益优化对策建议 中图分类号：F273 文献标识码：A 物资采购指为了保证企业的正常运作所需要的物料的 另一方面也包含物资采购部门与物资需求部门的关系。 采集和供应，包括一切设备、各个部位的配品配件．、消耗性原 目前发电厂的供应链信息系统是不完整的．以笔者所在 材料和物资。20世纪90年代后期，企业已把物资采购成本 电厂为例：集团公司有独立的商务网负责招投标管理。电厂 作为降低经营成本、提升企业效益、促进企业发展的关键因 内部的MAXIblO资产管理系统负责计划、采购、仓储管理， 素进行管理．国内外许多知名企业把物资采购作为企业的 供应商的采购计划、备货、发货信息没有整合到电厂的供应 “第三利润源泉”。发电企业也不例外，采购管理一方面是电 链管理系统中。供应链全局系统的缺乏。一方面不利于对供 厂成本控制及质量控制的重要组成部分。另一方面。采购管 应商物流信息的实时把控．另一方面也不利于电厂内部相关 理会直接影响到电厂的资金投入即资金的使用效益。对电厂 部门对整个项目进度的把控。 降本增效起着至关重要的作用。 (3)电厂采购非标设备较多。各个电厂由于现场工况的差 电厂物资采购数量较大、品类繁多，且物资需求时间不 异及技术改造的需求，决定了其对设备材质、结构、尺寸的选 定，既要满足电厂正常物资需求，又需降低电厂成本，物资采 择标准不同，容易导致以下几方面的问题：①因同一电厂也 购全过程管理效益优化相当重要．要保障企业的可持续发 存在设备具体需求的多样化．专业技术人员如根据经验判 展，如何以最低的成本、最佳的服务达到最佳效益。这是电厂 断，对设备构件认识不准确、技术要求不清晰。在招标过程中 物资采购管理必须持续思考的问题。 不符合要求的厂家也会入围。②电厂物资采购过程往往需要 1 电厂物资采购工作的现状及问题 物资采购部门联合技术、商务、物资需用方等环节协同完成， (1)采购计划的不确定性。早期很多单位都是分散式采 过程中一旦出现信息不对称，容易造成流标、废标的情况，使 购和分散管理的模式．至今仍有部分电厂或个人习惯了这种 得招标流程反复。增加人力、物力及时间的成本。③设备供应 模式。他们认为集中采购周期太长、采购环节多、采购程序复 商既需要在保证电厂正常运行的基础上降低成本．也需要满 杂．而忽略了集中采购可以缩短供应链重复环节、降低购销 足各个电厂设备运作对产品功能的不同需求．这为供应商非 及流通成本等优点。这种意识不改变，结果就是未严格根据 标设备的设计和生产提出了难题。 整体的年度项目和资金计划，以准确性、预见性和及时性的 2 电厂物资采购环节效益优化对策建议 原则科学编制物资年度、月度需求计划。在采购计划中没有 (1)制定科学合理的物资采购计划，进行集约化采购。凡 更加详细地列出采购内容。例如：国标规格型号、技术参数 事预则立，不管采用哪种采购形式，首先都要建立在科学合 (图纸)、数量、使用方向、使用时间、使用地点、环境因素、申 理采购计划基础上。电厂要根据各自实际情况和需求。及时 购理由等．导致总体采购计划的不确定性。采购计划的不确 调整设备寿命、设备的检修试验周期以及生产设备的故障率 定性造成同一物品在同一年度的不同月份重复采购。制订需 等，制定年度和月度的采购计