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市信息办内部管理职权运行流程 流程图1、信息化项目实施 流程图2、技术保障和服务 流程图3、市民心声网站管理流程 流程图4、组织人事管理——机构编制管理 流程图4、组织人事管理——公务员考录 流程图4、组织人事管理——下属事业单位工作人员公开招聘 流程图4、组织人事管理——机关和中心科级及以下干部选拔任用 流程图4、组织人事管理——新晋人员任职定级 流程图4、组织人事管理——机关和中心年度考核 流程图4、组织人事管理——机关和中心工作人员工资核定 流程图5、财务管理——预算管理 流程图5、财务管理——公用经费支出 流程图5、财务管理——公用经费支出 流程图6、固定资产管理——资产管理 流程图5、固定资产管理——政府采购 1 信息化项目实施 编制项目方案，报办领导审定 申报年度信息化专项 列入年度信息化专项后，编制招投标方案 招投标方案上主任办公会上汇报，并报办领导审批 委托招标代理机构（政府采购中心），编制招标文件，组织招投标，签订招投标合同等。 项目实施、管理、验收 技术保障和服务 中心技术部发现技术故障，接收技术维护申请，报中心领导 中心主管领导批示 一般故障和技术维护需求，安排中心技术部落实 涉及面广的重大故障和重要系统技术维护需求，由中心及时请示办领导，并通知综合科备案 中心技术部反馈结果 办领导批示，中心会同有关科室落实 市民通过市民心声论坛发帖 网站管理员对发帖内容进行审查 不符合要求的根据情况选择转办、内部通报等 符合要求的限定5个自然日交办相应部门 交办部门根据各自职能在限定时间内网上回复 网站管理员对答复内容进行审查后发布 网民通过评价系统对回复质量进行评价 编制管理 机构编制管理 市编办审批后，综合科按规定办理有关手续 办党组研究审定后，综合科拟文报市编办审批 报办党组研究 综合科研究提出意见 市民政局审批后，综合科按规定办理有关手续 办党组或办领导审核同意后，综合科拟文报市民政局审批 综合科研究提出意见 有关单位提交相关申请材料 下属社团管理 机关内设科室增设、撤销、调整；下属单位设立、撤销、更名 市编办批复后，综合科按规定予以调整。 综合科拟文报市编办审批 报办党组会议研究审定 综合科提出意见 编制调整 市人社局组织体检、考察、阅档 办党组会议确定拟录用人员 报市人力资源和社会保障局审批 经批复后，办理录用手续 综合科接受新录用人员报到 市人社局对报名考生进行资格审查 公务员考录 市人社局组织笔试和面试 报市人力资源和社会保障局对外公布 报办党组审定同意 综合科拟订录用计划 市人社局组织体检、考察、阅档 办党组会议确定拟聘用人员 报市人社局审批 中心接受新聘用人员报到 中心办理聘用手续 市人社局对报名考生进行资格审查 下属事业单位工作人员公开招聘 市人社局组织笔试和面试 中心会商综合科拟订录用计划 报市人社局对外公布 报办党组审核同意 机关和中心科级及以下选拔任用 综合科向办党组会议汇报职位空缺和干部队伍结构等情况，局党组研定拟选拔任用职位 组织考察 综合科发布考察公告并实施考察 征求意见 综合科向局纪检监察室征求任用意见 任职谈话 任前廉政谈话 办理任职 手续 市人社局备案审 批后，办理 任职手续 备 案 公示无异 议，按规定 报市人社局备案 任前公示 按规定对 拟任职人 选进行任 前公示 民主推荐 会议投票推荐；个别谈话推荐 酝 酿 办党组经过充分酝酿，确定考察人选 讨论决定 办党组会 议经过充 分讨论,表 决确定拟 任职人选 公务员登记 综合科按规定向市公务员和事业单位主管部门报送材料，办理登记手续 办理任职 定级手续 综合科（中心）按规定办理任职定级手续 讨论决定 综合科将拟任职、拟定级意见报办党组会议研究决定 考核报审 相关科室（中心）对拟任职定级人员进行考核，提出拟任职定级意见，报综合科审核 个人小结 本人对试用期间的德、能、勤、绩、廉情况进行总结 科级领 导职务 公务员 考核等 次的确 定 公 示 在全办范围公示办机关公务员及中心领导干部优秀等次拟定人选 确定考核 等 次 办党组会议 审定被考核 人年度考核 等次 组织布置 综合科拟定年度考核实施办法，报办领导审批后，印发考核通知，布置考核工作 个人述职 科级领导干部在全办范围内进行网上公开述职；科级非领导干部及科以下干部在本科室、中心述职。填写年度考核登记表 非领导 职务公 务员考 核等次 的确定 印发考核结果通知，并报市人社局备案 年度考核登记表归入本人档案 按照办机关无记名测评分程序确定优秀等次初步人选 向被考核人书面反馈年度考核结果，由被考核人在本人年度考核登记表上签署意见，并交综合科 按照考核程序确定优秀等次，考核结果报综合科备案审批 公 示 对优秀等次拟定人选 在本单位范围公示