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新查庄公司进一步加强基层基础基本功建设工作方案 内容 工作措施 负责人 责任 单位 完成 时间 1.进一步突出加强区队、班组建设。 抓好区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，推动基层单位由被动管理向自主管理转变，增强活力和执行力。 一要进一步抓好区队建设。 进一步健全完善区队管理人员职责，完善区队建设总体规划和目标，明确区长、支部书记、技术员、副区长岗位责任。进一步完善区队长选拨管理考核制度，坚持组织考察与竞聘直选相结合，扩大竞聘直选比例，形成一整套选拔、任用、管理机制，推动区队管理工作正规化、科学化。 邵邦忠 干部科 等单位。 3月份 之前 继续坚持周一安全活动、周四政治学习，加强干部员工的形势任务教育。 开展好“六好区队”、“红旗党支部”竞赛考核评选活动。 基层单位负责人 朱连斋 党委工作部等单位。 长期 继续开展“最好、最差区队”评选活动，选取正反典型，定期召开质量标准现场会，不断提高现场工作质量，并把安全生产任务与区队工资总额相挂钩，增强各区队工作的积极性和主动性。 李冠斗 杨学强 采煤、掘进等专业组。 始终把班前班后会作为加强员工安全教育的重要形式，进一步规范并严格落实班前班后会制度，不断提高班前班后会质量。要做到“两提两讲、三清楚”，即：提醒注意事项、提问应知应会知识，讲解安全知识、讲评上班次工作，清楚安全隐患、清楚作业程序，清楚当班工作任务。联责联保人员要抓好班前会的督查工作。 朱连斋 罗礼东 党委工作部、职工学校等单位。 坚持定期开展生产例会、班组长例会以及各专业例会，结合现场安全生产形势，及时分析安全状况，安排部署生产任务。 张 明 白焕文 邱法林 各专业组 调度室、安监处以及各专业组。 不断优化和完善生产组织，完善以岗位责任制为主的安全、技术、质量、责任制落实、设备维护等区队班组管理制度，细化量化区队考核。严格按照安全、作业、操作“三大规程”组织生产，不断加强顶板、机电、运输和“一通三防”、防治水的管理，及时、果断、准确处理生产过程中遇到的问题。及时研究新技术、新工艺，开展创新创效活动，提高生产效率。 各基层 区队 各基层区队党政负责人。 积极做好员工培训，在坚持好集中培训和业余自学的同时，注重员工现场实际操作技能的提高，严格以师带徒制度，签订师徒合同，切实发挥“传、帮、带”作用。 罗礼东 王开博 职工学校、工资科、各基层区队。 二要进一步抓好班组建设。 认真贯彻落实全国总工会、国家煤监局制定下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，充分发挥典型示范、带动和影响作用。把班组建设摆到更加突出的重要位置，真正作为“一线工程”、“一把手工程”、 “一贯制工程”来抓。借鉴学习“白国周班组管理法”。创新班组竞赛活动载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、班组竞赛、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗(班组)等竞赛活动，提高班组技术素质和创新能力。 尹贻斌 朱连斋 罗礼东 工会、职工学校、安监处、党委工作部等单位。 长期 新查庄公司进一步加强基层基础基本功建设工作方案 内容 工作措施 负责人 责任 单位 完成 时间 加强班组长队伍建设，严把推荐、任命关，对井下单位班组长纳入干部后备库管理，明确班组长的任职条件、任免程序、责任范围、考核内容、奖惩标准、经济待遇等具体要求，落实班组长工作职责，确保班组长选拔任用更加规范。充分发挥兵头将尾作用，努力把责任心强、安全意识强、业务素质强的员工充实到班组队伍，使班组长由注重“生产型”转化为“安全生产型”。 加强班组思想、组织和作风建设，充分发挥班组在区队建设中的基础作用，提高班组的战斗力、凝聚力和执行力，促进各班组努力成为创新性、业务性、技能性、效益性班组。 邵邦忠 各基层区队负责人 干部科以及各基层单位。 长期 三要提高基层管理人员素质。 要充分发挥干部培训学校、职校教育阵地作用，对区队各级管理人员开展不同形式的培训学习，不断提高基层管理人员综合业务能力和素质。 罗礼东 邵邦忠 职工学校、干部科、安监处等单位 2. 进一步提高生产技术装备水平。 以有利于安全生产、有利于提高生产能力为宗旨，坚定不移地推广应用新装备、新技术。 一要优化生产接续及矿井开拓布局。 重点完善12采区东翼深部和四采区生产系统及八层工作面的超前准备，确保31200东翼深部二季度形成采煤工作面。二季度完成村下回采方案的论证。加快4采区三层煤的掘进速度，最大限度地缓解矿井接续紧张的局面。 张 明 白焕文 邱法林 李冠斗 杨学强 调度室、技术科、地测科、机电科以及各专业组。 6月份 之前 针对煤炭储量逐减、采场接续紧张等实际，制定完善如何科学解决制约稳产高产的采场调整、接续问题和下组煤防治水