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高管团队的团队自反性量表（Carter,1998）.doc
高管团队的团队自反性量表（Carter，1998） （TMT Team Reflexivity） 团队自反性也称为团队自省性。刘喜怀等（2016）团队自反性。West（1996）首次提出团队自反性的概念，并把任务自反性定义为：团队成员对团队目标、策略和工作的程序进行公开反思，进而使其适应当前或预期环境变化的程度。（Schippers，2012；等，2012）。 刘喜怀等（2016）团队自反性的Carter（1998）刘喜怀等（2016）以调研对象，问卷。 TMT团队自反性在任务自反性和自反性两个维度上的信度系数分别为0.9380.937，均大于0.9，因此；的，。 请您根据自己的实际感受和体会，对6项描述进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 非常不同意 不同意有点不同意同意同意 1 2 3 4 5 6 7 1 TMT经常在一起就团队的战略、目标进行审视。 2 3 4 5 6 7 2 TMT能够对以往的经验和教训进行集体反思和讨论。 2 3 4 5 6 7 3 TMT能够对企业内外部环境的变化进行审视并根据环境的变化适时调整战略、目标。 2 3 4 5 6 7 4 TMT成员出现情感上的不快时，能够有效化解。 2 3 4 5 6 7 5 TMT成员之间出现情感上的不快时，能够不影响以后的配合工作。 2 3 4 5 6 7 6 如果有成员遇到困难时，其他成员愿意援助，领导班子能够共同面对。 2 3 4 5 6 7 计分方法 TMT 团队自反性分为任务自反性情感自反性。 任务自反性1、2、3题情感自反性4、5、6。 刘喜怀, 葛玉辉, 赵丙艳. (2016). T团队过程、团队自反性对决策绩效的影响. 管理评论, 28(1), 130-140. 参考文献Carter, S. M., West, M. A. (1998). Reflexivity, effectiveness, and mental health in bbc-tv production teams. Small Group Research, 29(5), 583-601. OBHRM（）整理，供学者在学术研究中使用，商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果，请规范引用，谢谢！
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