2009年度前期 火曜2限 企业と经营.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * テキスト177～209ページ 第7章　トラブル発生ーコンフリクト?マネジメントー キャリアで語る経営組織 プロローグ 　　最近，自分の管理する部署ではもめごとがたえない。そもそもきちんと分業がなされていて，それぞれが組織の目標に向かってその役割を果たしているかぎり，コンフリクトは起こらないはずなのに，といつも思う。…それぞれ自分の仕事に一生懸命なのに，もめごとが起こっているのである。むしろ一生懸命だからこそ個人間，部署間などさまざまなところでもめごとが起こっているような気もする。 疑問7－1　（テキスト179ページ） コンフリクトにはどのようなタイプがあり， どこで起こるのだろうか？ コンフリクトとは何か コンフリクトの定義 　2つあるいは3つ以上の個人や集団の間に生じる対立的ないし敵対的な関係 コンフリクトの4つのタイプ ①目標コンフリクト：異なる目標を追求している 　 ②認知コンフリクト：意見や考えが一致しない ③感情コンフリクト：感情的にそりがあわない ④行動コンフリクト：受け入れがたい行動 コンフリクトはどこで起こるのか 個人内コンフリクト 接近と回避 やりたいことが2つ以上：接近-接近コンフリクト やりたくないことが2つ以上：回避-回避コンフリクト やりたいけどやれない：接近-回避コンフリクト 個人間コンフリクト 一見集団間に見えて個人間のこともある 組織内コンフリクト 同じ組織内の集団間コンフリクト 例）営業と開発 組織間コンフリクト 異なる組織間での集団間コンフリクト 例）開発業者と自然保護団体 図7－1　コンフリクトのタイプと場所　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（テキスト183ページ） タイプ 目標コンフリクト 認知コンフリクト 感情コンフリクト 行動コンフリクト 関　係 個 人 内 個 人 間 集 団 内 集 団 間 疑問7－2　（テキスト183ページ） コンフリクトはなぜ起こってしまうのだろうか？ コンフリクトの源泉 資源の希少性 ビジネスの機会や人的資源，予算が限られている 2つのイベントに参加したくても時間が同じ 自律性の確保 自律性を確保しようとすると他者の自律性を奪う 高速道路でのスピード制限 意図関心の分岐 それぞれが目標を持ってしまう 具体的なコンフリクトの要因 個人的要因 個人差：性格や価値観の相違，態度 例）内向的な人→誤解をうんだり，コミュニケーション不足 例）権威主義的な性格や曖昧さへの耐性がない人 →すぐに白黒つけたがる人 構造的要因 仕事の依存性：ヤマアラシのジレンマ 利害関係の対立や競合 組織内関係の未熟さ：意思決定のルールのなさ 例）官僚制はコンフリクトが起こらない 疑問7－3　（テキスト188ページ） コンフリクトは解消することができるのか？ 図7－2　コンフリクトのプロセス　（テキスト189ページ） 潜在的 顕在化 困るなあ！ 今度は きちんと文句を言おう どうしたら 解決できる だろうか 不　満 (frustration) 概念化 (conceptu-alization) 行　動 (behavior) 結　果 (outcome) （出所）　Robbins[2005]邦訳，266ページ。 コンフリクトのプロセス 第一段階 潜在的対立 第二段階 認知と個人化 第三段階 行動 第四段階 結果 先行条件 コミュニケーション 構造 個人的変数 認知される コンフリクト 認知されない コンフリクト 明白な コンフリクト 集団業績 の向上 集団業績の 低下 コンフリクト に対処する行動 競争，協調， 適応，回避， 妥協 図7－3　コンフリクトの解消方法　（テキスト191ページ） 競　争 回　避 適　応 協　調 協力的 自己主張 妥　協 （出所）　Thomas[1976] p.900. 疑問7－4　（テキスト194ページ） コンフリクトのない集団はつくれるのか？ 同質性のマネジメント みんなが協力的で，同じ目標を共有すれば コンフリクトは起こらない！ コミットメントによる同質性のマネジメント 組織コミットメントの2つのタイプ 情緒的コミットメント: 組織への愛着や一体感 功利的コミットメント: 組織へのしがらみ 情緒的コミットメントが強いことの意味 組織の目標や仲間への愛着が強い人 コミュニケーションが盛ん コンフリクトを前向きに対処しようと考える 自分を犠牲にしても組織に貢献する コンフリクトが起きにくい 疑問7－5　（テキスト196ページ） 情緒的コミットメントが強い組織や集団は いかにしてつくるのだろうか？ コミットメントの強い集団をどうつくるのか 直接働きかけ