王海兴安全管理培训教材.ppt

安 全 管 理 主讲人:王海兴 主办:集团安委会 培训目录 一:　目的二：安委会的职责三：各投资公司总经理的职责四：各投资公司应承担的主要法律责任  一、目的： 1.搞好安全生产是企业的法定职责 2.建立健全安全管理的有效运行机制 3.积极采用预防措施消除事故隐患 4.安全生产规章制度 一、目的： 贯彻把国家有关安全生产的法律、法规和标准落到实处，为了更好的地推动日东集团安全生产管理体系的建立与有效执行,提高企业的管理。 一、目的： 安全生产，关系到公司的职员工的生命财产安全，公司全体职工需高度的重视。针对日东集团严峻的安全生产形势现指出：“要坚决树立安全生产第一的思想，任何部门都要努力提高经济效益，同时必须服从“安全第一”的原则。要认真完善安全生产规章制度，并且坚决贯彻执行，改变管理不严，有章不循的情况。把优美的环境提供给社会，把安全的工作环境提供给员工，有效预防工伤事故的发生。 安全管理委员会的组织架构图  安委会的职责 1.贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法 律法规和标准，建立健全安全生产规章制度， 2.建立健全安委员会管理的组织机构，配备齐安全生产管理的专（兼）职人员 3.为员工提供符合国家的标准规定的劳动安全卫生条件和作业场所。 安委会的职责 4.按照国家规定配置消防设施和器材，并定期组织检验、维修、确保消防设施和器材完好、有效；设置符合国家规定的消防安全疏散标志；保障疏散通道、安全出口畅道； 5.做好对员工的安全知识和安全技能的培训教育工作； 6. 组织开展安全生产检查，对事故的隐患及时发出限期整改通知书。 7.发生员工伤亡事故后，积极采取抢救措施，依法妥善处理善后事宜，并报告有关部门。 总经理的职责 是各公司安全管理的第一负责人，对本公司的安全工作承担直接管理责任. 具体职责： 1全面管理本公司安全工作 2贯彻执行落实安全管理的法律、法规、规章和安全标准； 3建立、健全安全管理责任制，包括对各部门经理、课长签署安全责任状；制定各部门领导职责。明确各级安全生产管理人员的职责，各部门经理为本部门第一责任人。 4根据企业的实际情况，建立健全安全管理制度和安全操作规程。 二，各投资公司总经理履职主要有如下几点： 1在追求经济效益的同时，坚持安全第一的思想，管生产的必须管安全。部署好安全生产的各项工作。 2对本公司安全管理的重要区域、重点部位及薄弱环节及安全管理的难点心中有数，实施重点管理、重点监控。 3解决本公司安全生产所需要的人、财、物， 二，各投资公司总经理履职主要有如下几点： 4定期组织召开安全工作会议，听取各级安全管理人员的工作汇报，及时解决重大安全问题。 5以实际行动体现自己对对公司安全生产管理专员及安全生产工作的支持。 6公司一旦发生重大伤亡事，配合事故调查及组织开展调查，依法处理伤亡事故的善后工作。 企业应承担的主要法律责任 安全生产,公司负责.不能违反国家有关安全生产法律法规和标准的规定. 公司有下列行为,政府行政主管部门有权责令停产停业的处罚,可给予罚款. 忽视改善劳动安全卫生条件,消减劳动安全卫生防护措施,或有防护措施不使用. 企业应承担的主要法律责任 １劳动安全卫生设施达到到国家和有关部门规定的标准.不配合政府有关部门开展安全生产检查. ２玩忽职守,违章操作,强令员工违章冒险作业,造成生命财产损失. ３故意破坏事故现场,隐瞒\虚报或故意延迟上报伤亡事故,阻碍事故调查. 企业应承担的主要法律责任 公司发生重大\特大伤亡事故时,有下列情形的,对负有领导责任或直接责任人员触犯刑法\构成犯罪的,视情节轻重,判处七年以下有期徒刑. １劳动安全设施不符合国家规定,经有关部门或员工提出后,对事故隐患仍不采取措施,因而发生重大伤亡事故,造成员工生命和财产的损失. 企业应承担的主要法律责任 2对违反爆炸性\易燃性\放射性\毒害性\腐蚀性物品的管理规定,在生产\储存\运输\使用中发生重大事故,造成严重后果. 3违反消防管理法规,经消防监督机构通知采取改正措施而拒绝执行,造成严重后果 4公司员工不服管理\违反规章制度,或者管理人员强令员工违章冒险作业.因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果. 第二部份：建立健全安全管理的有效运行机制 安全生产依赖成功的管理 成功管理依赖有效的机制 有效机制依赖科学的方法 1.建立安全生产管理网络 根据公司内部生产经营组织架构及其在安全生产中的作用,本着“谁主管，谁负责”的原则，明确其安全生产职责，建立安全生产的管理的网络，实现全员、全过程、全方位的安全管理。 安全主任＼专员职责 １.负责本公司安全管理的日常工作，并定期向本公司第一责任人、及控股公司安委员提交安全情况的书面报告，主要