一汽并购吉轻.pptVIP

案例分析： 第二小组 成员： ——“一汽”并购吉林轻型 车厂案 问题探讨： 你认为该项并购属于何种类型的并购， 产生了什么效应？ 分析如下： （1）我们认为对该项并购定性应从不同的角度进行分析。 从并购 形式看 兼并 （吸收合并） 收购 （控股合并） 按并购 程序划分 善意并购 按并 购实 现方 式划分 承担债 务式并购 长春轻型发动机厂和齿轮厂被取消法人资格，与一汽各专厂之间是内部配套关系 吉林轻型车厂取消原法人资格，设为一汽属下独立核算的二级企业法人 以签定 协议的方式购买被并购企业 被并购企业全部的债务由一汽承担 横向并购 纵向并购 吉林轻型车厂及长春轻型车厂属此类 长春轻型发动机厂和长春齿轮厂属此类 按并购 双方产 品与产 业 的联系 划分 （2）该并购产生了以下效应： ①财务协同效应。并购前，被并购企业生产成本高，企业负债比率迅速上升，亏损日益严重；并购后进行财务改造，生产能力提高，资本投入减少，节省了4-5亿。 ②管理协同效应。并购后，通过组织管理改造，把一汽的管理思想带到各分厂，使原地方企业职工明确企业的发展必须立足于先进的管理，通过生产方式的变革推动资源的优化配置这一原则。 ③战略调整效应。通过技术改造，坚持走技术改进与自主开发相结合，以自主开发为主的道路，实现国产化，单车成本大幅度下降，市场占有率迅速提高，显示出较强的市场竞争能力。 ④经营协同效应。通过产品结构调整，改变长轻与吉轻产品基本雷同的局面，将两厂轻型车产品制造统一到一个制造体系，依据各自优势进行生产。 小结： 1、并购不是为了并购而并购，而是为企业的战略服务的。 2、一项并购的成功离不开对被并购企业的整合。并购本身不能创造价值，并购的真正效益来源于并购后对生产要素的有效整合 谢谢！！！