标杆班组申请材料(五车间加轧丙班修改)PPT.pptVIP

五六车间加轧丙班 一、班组简介 棒线型材厂五六车间加轧丙班成立于2013年6月，现有成员14人，其中正式工12人，兴远劳务工2人，女工1人，30岁以下青工12人，高级技能1人，党员3人，平均年龄25岁，是一支富有青春活力的新生力军。 二、生产内容 2、五六棒工艺平面图 三、指标分析 2、月平均产量 3、工序能耗 4、定尺率 5、其它各项指标 其它指标有：合格率、负偏差率、日作业率、废品率等。坚持标准化操作，有效制定生产计划是我们提高指标的基础，全力配合技术科、车间调质，努力攻关各项工作难点，为车间进一步的提高做贡献。 1、 执行各项规章制度 3、 工作计划与总结 五、增效措施 六、安全管理 1、 班前会安全学习 3、 其它安全学习培训 七、文化建设 1、宣传与荣誉篇 宣传具有激励、鼓舞、劝服、引导、批判等多种功能，好的宣传可以让你的工作运转起来事半功倍。 2、 文体活动篇 3、聚会、郊游篇 我的安全我负责，别人的安全我有责，每日一提醒，四不伤害靠大家！ 2、周三安全学习 以人为本 安全第一 周三安全学习的主要内容：1、各项安全规章制度；2、公司、厂部、车间安全操作规程；3、安全会议内容、4、安全事例学习；5、一周安全总结。 能量上锁培训 心肺复苏术培训 安全消防演练 平均年龄在25岁的班组，令班组更显青春活力。 班组特色文化建设 宣传与荣誉篇 文体活动篇 聚会、郊游篇 2014年宣传工作 五小成果篇中：打磨冷床静尺、变频辊道的整改、精轧K1出口的改进、活套的改进分别获得厂级二等奖、三等奖、三等奖、优胜奖。 2014年第一季度荣获明星班组称号 团结拼搏 青春活力 火力全开 绽放瞬间 领导？哈哈表现机会来了！ 团结拼搏，彰显活力，一切的努力将会创造出更美好的明天！ 标杆班组申报材料 2014年12月 Page ? * 目录 85.7% 21.4% 正式员工 30岁以下青工 党员 85.7% 班组长及五大员 班长及安全员：饶燕林 副班长及宣传员：肖小星 加热副班长：张行富 工会小组长：高洋 经济核算员：巨星波 质量员： 李勇 1、工作流程 165*165方坯料 →12.5+12.5上旋转吊行车钢坯夹钳夹坯上料→上料台架 →入炉辊道→步进式加热炉加热 →出炉辊道→高压水除磷→粗轧机组(6台平立交替) →1#飞剪→中轧机组(6台平立交替) → 预穿水冷却装置 →2#飞剪→1#立活套 →13#精轧机(水平)→2#立活套 → 14#精轧机(五棒平/立可转换，六棒水平) → 3#立活套 → 15#精轧机(水平)→4#立活套 → 16#精轧机(六棒平/立可转换，五棒水平) → 5#立活套 → 17#精轧机(水平)→6#立活套 → 18#精轧机(六棒平/立可转换，五棒水平)→ 轧后水冷却装置 → 3#飞剪 →变频辊道→100*9.5米冷床 →冷床输辊道→850吨冷剪 →定尺机（五棒固定，六棒可移动）→ 输送辊道 →平托移钢机→三段运输链 →(短尺运输辊)→U型收集(振动、拍齐) → 平托翻转 →打捆机→大捆收集辊道 →称重装置→大捆运输链 →收集槽→ 成品收集行车 加热炉区域 大冷床区域 轧机区域 卸车、上料、翻钢、出钢、控制加热温度、控制出炉温度、点检设备等。 备辊、换孔、换辊、控制每道次料型以及张力、控制好轧制水等。 反馈并控制成品质量、控制上冷床钢温、规范取样、控制好负偏差等。 3、生产区域主要内容 1、2014年每月主要指标完成情况 1、成材率 成材率=产量/坯耗的百分率，成材率是衡量生产的一个重要指标，影响成材率的主要因素有：加热炉内烧损、中间轧废、切损、二次氧化铁皮、成品的合格率等。11月前厂部成材率考核指标：102.3，11月开始考虑质量的原因考核指标为102.1。四月因为头勾和工艺整改造成轧废多没完成指标其它每个月均完成厂部指标。 产量：单位时间内1吨钢生产出合格产品的吨数。产量是衡量生产水平的一项重要指标，生产单位体现不出产量的优势，那就相当于白干活。2014年厂部给五棒产量为：800t，要求达产率：80%，其中6月份因为商标弯的问题被迫停产整改，导致没有完成考核指标，其他每月特别是后三个月，生产得到质与量的飞跃。 工序能耗：生产过程中的综合能耗。它是降本降耗的关键所在，生产一吨合格产品，所用能能源越少，在生产上和市场上就能体现出很大的优势。 定尺率：定尺重量/合格产品重量的百分率。定尺率考核指标98.3，我车间四切分工艺技术还不算成熟，很多问题还处于攻关状态，所以指标相对起伏较大，全年指标情况如下图所示： Page ? * 执行各项 规章制度 学习、 交流、培训 工