打造个人工作体系(张亚团)制作.pdfVIP

搭建个人工作体系 主讲人：张亚团 讲师简介 张亚团 现任HRBAR西安版版主 中国HR俱乐部浙江理事长 宁波万象控股集团培训负责人 参加工作16年，拥有13年部门管理经验、10年人力资源管理实践经验、4年 企业内训师经验；先后为多个商业、大型工业项目、连锁经营、培训行业做过管 理咨询；个人主讲课程： 《职业素养》、 《时间管理与个人工作成效》、 《会议 管理》、 《沟通技巧》、 《战略目标确立与目标分解》等。 擅长建设： 1.创建以形成团队核心竞争力为主的员工招募体系 2. 建立员工能力继承与技能提升的培训体系 3. 以实现年度企业经营战略为目标的权责绩效考评体系 4. 形成以“进取、创新”为团队核心竞争力的特有团队企业文化 培训要求 •手机关机或静音状态，培训过程中不得教 室内接听电话 •服从培训安排，不得迟到早退 •迟到：男士俯卧撑，女士深蹲起 •勇于发言 •挑战自我 •团队协作 课程说明  课程说明  本次课程只讲授个人工作体系构建，不涉及 系统体系构建内容  针对本次听众特殊需要，在本课件不体现过 多的HR专业技能，HR专业技能为课堂灵活 讲授内容  本课件的听众为接受过全套职业生涯培训者 为上佳 课程大纲 起 源 构建体系 确定原则 小 结 课程大纲：起源 起 源 构建体系 确定原则 小 结 课程目录：起源  现存现象 课程目录：起源  发现问题  忙乱  失去方向  定位不清  职岗不匹配  。。。。。 课程目录：起源  应对思路 构建体 系 确定 原则 模型建立 课程大纲：构建体系 起 源 构建体系 确定原则 小 结 课程目录：构建体系  工作清单  工作清单主要是指职